首鋼原燃料運輸管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、首鋼作為我國十大鋼廠之一，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，在一定程度上有了質(zhì)的飛躍，但同國際國內(nèi)先進鋼廠相比，差距仍然很大，采購成本居高不下。且就目前鋼鐵行業(yè)整體形勢來看，盈利水平不容樂觀，因此各大鋼廠都在采購環(huán)節(jié)極力壓低采購成本，這往往也就忽視了物流運輸費用的重要性。
　　本文系統(tǒng)地運用項目管理知識，重點論述了首鋼原燃料運輸管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目的進度計劃與控制，在項目進度計劃制定階段，明確了項目的相關(guān)范圍，選擇合適的技術(shù)、方法，確保計劃制定

2、得科學(xué)準(zhǔn)確;在項目進度控制階段，通過分解控制目標(biāo)、設(shè)置控制點，從組織、制度、經(jīng)濟、技術(shù)多方面采取措施確保項目按計劃完成。本文的主要研究內(nèi)容包括以下三個方面:
　　(1)首鋼原燃料運輸管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度計劃與控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀與存在問題分析，找出首鋼原燃料運輸管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度計劃與控制目前存在的主要問題，制約發(fā)展的因素，進而明確下一步的改進方向。
　　(2)為順利完成首鋼原燃料運輸管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度計劃與控

3、制的建設(shè)，將項目進度管理的理論和方法應(yīng)用于本項目體系建設(shè)中。這部分內(nèi)容運用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項目管理的方法對項目進行分析，對項目進行了確定范圍，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，工作進行分解。
　　(3)重點對首鋼原燃料運輸管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度計劃與控制管理進行研究，對項目進行進度計劃編制，進度控制進行分析。這部分內(nèi)容主要利用甘特圖、關(guān)鍵線路法、里程碑計劃等項目管理工具，對項目的進度進行管理。
　　通過對首鋼原燃料運輸