上海埃威公司信息系統(tǒng)升級項目進度管理研究.pdf

1、上海埃威公司是中國航空工業(yè)集團公司下屬企業(yè)，是由中航工業(yè)上電所獨資的一家面向航海、航空和教學領域的高科技企業(yè)。公司經過近10年的穩(wěn)步發(fā)展與壯大，原有的信息系統(tǒng)已無法滿足公司的管理要求，為了解決該問題，公司要求加快實施信息系統(tǒng)升級項目。本論文以上海埃威公司信息系統(tǒng)升級項目為例，闡述了項目管理理論、項目進度計劃理論和項目進度控制理論，將項目進度計劃和控制的方法和工具應用到該項目實施的進度管理中，通過制定合理有效的進度計劃，采取有效控制措施，

2、最終保證該項目能按計劃順利完成。本文的主要研究內容包括以下三個方面:
　　(1)本文對項目管理理論及方法在信息系統(tǒng)升級項目中的應用全面系統(tǒng)的進行了闡述。對項目進度實施有效的計劃與控制，使其順利達到預定目標，是項目管理的核心。因此，將項目進度計劃控制的相關理論有效地應用于項目管理過程，可以很好地指導項目進度的實施，保證項目進度目標的達成。
　　(2)基于進度計劃理論，通過WBS分解結構、甘特圖、關鍵路線法，繪制雙代號網絡圖等現

3、代項目進度管理技術，對項目進行工作分解，明確了工作任務，編制出該項目工作計劃，并根據項目工期的目標要求，對計劃進行了優(yōu)化;
　　(3)基于進度控制理論，介紹了進度控制的原理，在此基礎上系統(tǒng)詳細地論述了信息化升級改造項目的進度控制過程，闡述了項目進度控制的作用和影響埃威公司信息系統(tǒng)升級項目進度的影響因素，并探討了埃威公司對信息系統(tǒng)升級項目進度控制的過程和進度管理的措施。
　　對于在施工進度計劃編制和進度控制過程中，如何采用各種