建設項目組織協(xié)調管理模式研究.pdf

1、項目組織協(xié)調管理是指在采用各種管理理論和協(xié)調理論的基礎上，通過商談、交流、約定、協(xié)議、溝通等方式，對項目內(nèi)外各個團體、部門、個體，及項目周邊環(huán)境進行合理調節(jié)，對項目相關團體進行合理協(xié)調，使它們相互配合、保持一致，以提高項目建設的效率，最終使建設項目及各個組織實現(xiàn)各自目標的一種管理方法。
　　 本文以建設項目組織協(xié)調管理為研究對象，在廣泛查閱協(xié)調管理相關資料的基礎上，對項目協(xié)調管理的發(fā)展及現(xiàn)狀在整體上有了一定的把握，通過對當前建設

2、項目組織協(xié)調的認真分析，得出以下幾個引發(fā)協(xié)調問題的原因：利益相關者眾多，彼此無明顯約束關系以及相關者行為是以自身利益最大化為目的的：建設項目目標的彼此對立；各個參與者之間的文化差異；各個參與者之間的行為習慣及行為差異。
　　 鑒于建設項目在運行中會產(chǎn)生大量的問題，而協(xié)調管理則是解決這些問題、保障項目繼續(xù)運行的關鍵。為此國內(nèi)外學者通過大量的研究提出了各種協(xié)調管理模式，目前最為成熟和常用的是建設項目目標協(xié)調管理模式，現(xiàn)代建設項目組織

3、協(xié)調管理日趨復雜化，而傳統(tǒng)以目標為導向的項目組織協(xié)調管理模式，因項目各目標之間的對立性導致其對沖突進行協(xié)調時有著不可避免的缺陷，已不能適應現(xiàn)代建設項目協(xié)調管理的要求。
　　 在此背景下，本文通過對實際情況和協(xié)調問題根源的分析，建立以組織協(xié)調關系范圍為基礎的項目要素協(xié)調管理模式，直接從沖突入手，從構成項目的時間流、現(xiàn)金流、信息流、人員流和物流要素的關系及技術環(huán)境出發(fā)，找出沖突發(fā)生的具體范圍及其本質，并對之進行相應的協(xié)調管理，以適應