供應商項目各方的職責

1、供應商項目各方的職責供應商項目各方的職責國際投資與工業(yè)轉包促進機構（國際投資與工業(yè)轉包促進機構（SPX）“SPX是一個專業(yè)從事于提供技術信息，提高能力、工藝和生產或工業(yè)服務的中心；它是一個自治機構，基本的任務就是集中轉包和采購的需求和供應。”1SPX是實現(xiàn)此“指南”中目標的理想中介代理機構，這就是這本“指南”是專門為SPX制定的原因。SPX在方便轉包商與主流發(fā)包商之間的聯(lián)系的同時，也提供確保有效運作和持續(xù)合作關系方面的服務，如協(xié)助解決企

2、業(yè)有關質量、交貨時間等方面的問題或提供投資建議。此外，SPX還擁有需求者和供應商工作方面的數(shù)據(jù)庫，且應對其成員有很好的了解。正因為這些資源，SPX就非常了解需求者的要求和供應商的能力。在這方面，SPX既是故障檢測者又是問題解決者。當然，SPX與工商業(yè)聯(lián)合會、職業(yè)組織和政府當局應保持良好的關系；SPX可向他們提出此項目下的計劃以便于共同開展和或籌集資金。通過他們提供的服務和建議，SPX的重要職責就是不僅僅要促進和支持供應商發(fā)展而且還要監(jiān)督

3、發(fā)展過程?？傮w上，他們需要：■確定需要此開發(fā)項目的工業(yè)成分（比如塑料加工、電氣、焊接、維護等）；■制定工作計劃和策略；■參與主流發(fā)包商和轉包商的選擇工作；■調查承包企業(yè)，以便于更好地確定他們的轉包要求；■確定主流發(fā)包商和轉包商期望實現(xiàn)的結果的互補性；■鼓勵轉包商之間以及轉包商與買方之間的合作（促進主流發(fā)包商和其供應商之間的相互信任）；■調查和確定共同投資資源的可取性；以及■監(jiān)控轉包運作。還沒有實施過任何供應商開發(fā)項目的SPX可以將他們的

4、工作基礎建立在這份“指南”上。如上所述，此“指南”是從成功實施這些項目的SPX的經(jīng)驗中總結出來的。從這些成功的經(jīng)驗中，他們會受益非淺。當然這些SPX同時應該加強現(xiàn)有的網(wǎng)絡，如拉丁美洲轉包交流協(xié)會（ALABSUB）；在本地、國內或國際范圍內建立新的鏈接以便于安排高水平的培訓活動以及組織貿易展會。1此指南中的創(chuàng)建工業(yè)轉包和貿易促進中心（或交流）的定義，UNIDO，CunydeCrombrugghe，維也納，2000。轉包商還應（除非已經(jīng)取得

5、聯(lián)系）與主流發(fā)包商和其它轉包商保持聯(lián)系以便于共同協(xié)調與合作，從而共享他們的專業(yè)知識和技術。外來或自立的專家外來或自立的專家專家是就工業(yè)技術、管理、整體質量、定向型（專業(yè)化）生產、成本核算、市場營銷和管理體系方面為企業(yè)提供建議和幫助的專業(yè)人員。專家小組是由UNIDO挑選、SPX組織成立的，他們是最理想的調解人，他們所尋求的是主流發(fā)包商與轉包商之間共同的利益?！鏊麄兊穆氊熅褪歉鶕?jù)下面陳述的階段以及他們在特定領域上獲得的經(jīng)驗制定項目計劃，旨在

6、實現(xiàn)主流發(fā)包商和轉包商共同的目標?！鏊麄儜cSPX人員一起策劃和實施相應的措施?！龆ㄆ谡倩剡@些專家來檢查開展的活動；檢查SPX進行的操作以及執(zhí)行高難度技術性項目?！鏊麄儜⒁粋€或兩個試驗性項目，以便于培訓SPX并且有利于SPX在其它不同領域中實施相似的項目。但是，專家小組不可能代替企業(yè)組織的固定小組。他們應作為承包企業(yè)成立為各轉包商制定具體項目的專家小組的墊腳石3；他們應認識到，為支持和促進轉包商的發(fā)展，SPX仍需要提供服務和建議。3