項目經(jīng)理的職責(zé)是貫穿于項目的整過程

1、項目經(jīng)理的職責(zé)是貫穿于項目的整過程，從項目的準備階段到項目的竣工結(jié)算到最后一筆質(zhì)保金回收，項目經(jīng)理都要起到主導(dǎo)的作用，特別是項目施工過程中，項目經(jīng)理既要安排督促檢查項目團隊的工作，還要做好對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項目的順利進行及資金的及時回收。項目每月內(nèi)部管理節(jié)點表如下（可按具體情況稍作調(diào)整）：序號時間需要完成資料遞交責(zé)任人收取責(zé)任人12號管理人員考勤項目經(jīng)理行政人事部2勞務(wù)工考勤項目經(jīng)理行政人事部3綠化苗木損失單綠化施工員預(yù)算部門

2、、抄送采購46號資料管理臺帳（電子文檔）項目施工員公司資料員58號增減工程相關(guān)文件項目施工員預(yù)算部門612號提交上月原始貨單及其貨單匯總excel表項目施工員預(yù)算部門7報銷16號前費用全體人員8遞交上月甲方簽章的進度表項目經(jīng)理財務(wù)部門916號安全的相關(guān)資料(掃描件，現(xiàn)場留底一份）項目經(jīng)理安全員101020號貨商、班組及勞務(wù)工請款項目經(jīng)理財務(wù)部門11報銷1525號前費用全體人員財務(wù)部門1225號報甲方、班組進度項目經(jīng)理預(yù)算部門1326號提

3、交本月原始貨單及其貨單匯總excel表項目施工員預(yù)算部門1430號報銷當(dāng)月費用全體人員財務(wù)部門注：注：1、向甲方的請款由項目經(jīng)理根據(jù)合同進行請款及跟進。、向甲方的請款由項目經(jīng)理根據(jù)合同進行請款及跟進。2、項目管理人員有加班費（每小時、項目管理人員有加班費（每小時5元），且每月不超過元），且每月不超過120120小時，且項小時，且項目部人員每月設(shè)全勤獎，不調(diào)休滿勤者獎勵目部人員每月設(shè)全勤獎，不調(diào)休滿勤者獎勵100100元月3.3.勞務(wù)工考

4、勤實行日薪制，每天勞務(wù)工考勤實行日薪制，每天6060元，并設(shè)有加班費（每小時元，并設(shè)有加班費（每小時5元），元），每月不超過每月不超過100100小時小時項目經(jīng)理要適當(dāng)?shù)赜煤霉靖鞣降馁Y源平臺，如預(yù)算部門平臺、采購平臺等等。項目部要做到的就是及時準確的把發(fā)生的成本上報到預(yù)算部門或者到項目財務(wù)處報銷。貨單及報銷單的要求詳見下面的陳述。項目經(jīng)理胸中要時刻有總成本的預(yù)算，并把它作（工程師）應(yīng)對園路、水景、廣場、景墻等面層的石材部分進行詳細的排

5、版、下料和送樣工作，做到精確下料避免浪費，且所送石材樣品必須甲方簽字確認后方可讓廠家加工。對小品、雕塑、水缽、花缽等成品類也要及時拿樣品圖片給甲方簽字確認方可要求廠家生產(chǎn)。因成品類施工周期較長，也是看法分歧較多，特別是個別甲方要求雕塑先做泥稿確認，所以此類工作一定要提前做。與甲方先行溝通，如甲方有要求，另外一些材料亦必須送樣確認后方可備料加工，此類材料有河卵石、木作、植草格、鋼構(gòu)玻璃等。綠化：按圖紙要求對大型喬木、灌木提前做好看苗工作，

6、提供清晰的圖片待甲方簽字確認后方可尋價、談價、比價、簽訂合同、采購。水電：按照圖紙要求送樣，經(jīng)甲方確認后，按封樣的規(guī)格、型號、材質(zhì)進行尋價、談價、比價、簽訂合同采購。(四）四）、現(xiàn)場勘測、現(xiàn)場勘測施工前要對施工現(xiàn)場進行實地勘測，確?，F(xiàn)場“三通一平”（路通、水通、電通，場地平整）滿足我方進場施工要求。如達不到入場條件則及時發(fā)函甲方協(xié)助其盡快完善，以確保工期要求。(五）五）、簽訂合同、簽訂合同施工材料全部下料完畢后各現(xiàn)場管理人員（工程師）應(yīng)