項目經理部管理職責

1、1第三工程公司項經部管理職責（修改稿）一、組織定位項經部，系工程公司二級管理組織項目經理部的簡稱，是以項目管理為中心、以降本增效為目的，以優(yōu)化配置為手段，獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產機構，實行項經部經理責任制，下轄若干項目部，行使“指揮、管理、協(xié)調”職能，是工程公司在項目管理上的生產、指揮中心，同時也是質量、安全、進度、成本責任中心，以及經營分中心。二、目標任務1、嚴格執(zhí)行國家(建設主管部門)法律、法規(guī)和集團公司與工程公司的各項

2、管理制度和規(guī)定，守法經營、履行合同，切實維護集團公司與工程公司的形象和利益。2、根據工程公司經營目標，組織項目招標、計劃實施與協(xié)調，保持工程公司人力及技術資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。3、負責全面完成工程公司下達的施工生產計劃和各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益，合理調度、分配、使用項目資金，確保上繳款及時、足額向工程公司上繳。4、督促和檢查各項目部對工程公司制度、指令的執(zhí)行情況，解決與平衡各項目部生

3、產經營過程中出現(xiàn)的各類問題，以確保下屬項目始終處于受控狀態(tài)并優(yōu)質高效地完成各項任務。3目巡檢；（5）協(xié)助工程公司相關部門開展項目的經營評估。3、技術和質量管理。、技術和質量管理。（1）負責項目的前期開工準備和施工現(xiàn)場的技術管理；（2）執(zhí)行工程技術、工程質量的評估辦法和標準；（3）負責施工圖自審，會審及技術交底；（4）負責制定工程施工管理方案及施工組織總體設計；（5）負責實施各項目部施工組織設計：（6）牽頭各項目重大技術方案、技術變更的編

4、制；（7）協(xié)助工程公司有關部門對各項目技術人員專業(yè)培訓及專業(yè)水平考核評估；（8）管控、評估各項目工程質量情況，提出整改和處理建議，并對整改落實情況跟蹤檢查；（9）協(xié)助工程公司有關部門對竣工項目進行驗收。4、成本管理。、成本管理。（1）負責對工程招標和大額商品招標項目進行評審；（2）負責對自購工程材料、設備的價格確定和質量監(jiān)督；（3）負責對工程公司材料部門已選材料與設備的認價、材料設備供應商的確定和對采購計劃的執(zhí)行；（4）按照工程公司成本

5、核算管理辦法進行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；（5）負責對項目工程進度結算和工程竣工結算；（6）配合工程公司有關部門對各項目部進行績效考核。5、資金管理。、資金管理。（1）負責項目資金的計劃、使用、核算和防范風險的管理工作；（2）編制項目資金付款計劃，認真核對供應商名稱，帳號等付款信息，確保付款無差錯；（3）編制項目資金收款計劃，定期對帳，及時了解收款情況，加快應收款的回收；（4）編制催款計劃，降低應收賬款的管理成本，防止形成壞