項目經理部各崗位工作流程圖

1、項目經理工作流程圖工程竣工移交組織工程內部驗收及竣工驗收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收參與項目竣工決算組織項目部人材機退場工作項目竣工階段督促項目制度實施情況負責施工過程中內、外部協(xié)調工作定期召開例會交底會安全會專題會定期向公司匯報現(xiàn)場工作負責組織項目部人員的工作考核，及思想動態(tài)負責質量、進度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負責工程洽商、變更等索賠工作的審批項目實施階段外部協(xié)調工作組織確定人材機使用計劃并分批進場，督促預

2、算對成本的控制組織圖紙會審，復核工程量，技術指導、技術交底及其落實情況，各項技術服務組織制定項目部規(guī)章制度并進行學習組建機構、確定人員，組織現(xiàn)場踏勘、臨建搭設、確定項目部料場及三通一平、項目準備階段組建項目部組織編制項目管理規(guī)劃、施工組織設計、施工方案、施工進度、開工報告并審核、洽商變更等索賠參與合同簽訂及各供方評審并組織選評分包方、勞務隊組織并監(jiān)督各崗位準備工作總工工作流程圖組織人員進行竣工驗收、資料移交指導、檢查資料的組卷、裝訂、存

3、檔配合竣工結算配合撤場工作工程竣工移交組建項目部項目準備階段對項目人員崗前培訓，熟悉工作制度、工作職責、工作流程參與合同簽訂，勞務隊、供貨方評選編制施工組織設計，進行技術交底、進場準備工作組織圖紙會審，進行技術指導，解決技術問題協(xié)調部門內部及部門之間的關系參與交樁，組織復核指導、檢查、監(jiān)督質檢員、資料員、試驗員工作計劃及執(zhí)行情況對質量計劃的監(jiān)督、檢查項目準備階段審批各部門工作規(guī)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項目管理規(guī)劃編寫質量問題進行分析找