進(jìn)度質(zhì)量控制措施

1、中國(guó)石油西安長(zhǎng)慶科技工程監(jiān)理公司蘇里格氣田應(yīng)急救援中心監(jiān)理部1蘇里格氣田模塊化預(yù)制廠公寓樓等工程蘇里格氣田模塊化預(yù)制廠公寓樓等工程進(jìn)度、質(zhì)量控制措施進(jìn)度、質(zhì)量控制措施如何在本項(xiàng)目中提綱挈領(lǐng)，運(yùn)籌帷幄，科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度、質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)制定本措施。第一章工程進(jìn)度控制措施第一章工程進(jìn)度控制措施1制定完善、科學(xué)的計(jì)劃制定完善、科學(xué)的計(jì)劃1.1計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師要根據(jù)建

2、設(shè)單位項(xiàng)目組的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求承包單位編制所承擔(dān)施工任務(wù)的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單位工程、關(guān)鍵部位三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以分部工程的進(jìn)度計(jì)劃保單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。在各類(lèi)計(jì)劃編制過(guò)程中明確關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點(diǎn)。1.2計(jì)劃中的工序分解，建設(shè)單位項(xiàng)目組

3、的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)等，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化

4、。1.3計(jì)劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；1.4做好計(jì)劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各分包單位之間、工序與工序之間、核心部位與系

5、統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。中國(guó)石油西安長(zhǎng)慶科技工程監(jiān)理公司蘇里格氣田應(yīng)急救援中心監(jiān)理部3序主要考慮以下因素：技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只○1有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成○2的各項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；流水作業(yè)。是指

6、工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以○3便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；施工順序。不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以○4得到理想的工序工期。4施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.1根據(jù)施工進(jìn)度

7、制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。4.2要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；4.3督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；4.4迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；4.5做好天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng)，以及早采取預(yù)防措

8、施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；4.6及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。4.5該項(xiàng)目要保證最終控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，必須要求水、電、通訊等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證該項(xiàng)目按時(shí)投運(yùn)，因此在該項(xiàng)目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。5加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度5.1及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障