進(jìn)度控制措施

1、2、進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制措施一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)在施工合同工期內(nèi)完成所有工作。二、進(jìn)度控制的主要方法與措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來(lái)豐富的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要真正做好進(jìn)度控制工作，首先得有組織上的保證，即應(yīng)該在監(jiān)理部?jī)?nèi)部設(shè)立專職的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)。本工程監(jiān)理部將設(shè)置進(jìn)度控制組，選用進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制各項(xiàng)具體事宜；總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制工作直接負(fù)責(zé)，親自監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題

2、，督促各方齊心協(xié)力，共同做好進(jìn)度控制工作。在進(jìn)度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有動(dòng)態(tài)控制觀念，要隨時(shí)掌握進(jìn)度控制中各種情況的變化動(dòng)，及時(shí)妥善應(yīng)對(duì)。只有這樣才能抓住抓好進(jìn)度控制的根本，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我公司提出以下進(jìn)度控制具體措施：1、進(jìn)度的事前控制（1）、首先，必須要保證設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠等。為此，監(jiān)理部將會(huì)同本監(jiān)理公司技術(shù)專家組，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、

3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）等施工進(jìn)度控制目標(biāo)，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)，建立并完善進(jìn)度控制具體工作流程、方法和措施。（4）、認(rèn)真審查施工總平面布置圖和作業(yè)布局，提出優(yōu)化建議；協(xié)調(diào)各參建單位間的關(guān)系；檢查各單位間工作安排與工序交接是否與工期控制目標(biāo)相符合；（5）、提醒建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供后續(xù)設(shè)計(jì)文件，按規(guī)定進(jìn)行圖紙審批；及時(shí)進(jìn)行后續(xù)工程招標(biāo)定標(biāo)工作；（6）、提前采取強(qiáng)有力的針對(duì)性措施，防止工期延誤，預(yù)防工期索賠；（7）、及時(shí)審核和簽認(rèn)施工單位完成