裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定

1、114…………裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的規(guī)范公司的薪酬管理工作，充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)，使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合、薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第二條第二條依據(jù)依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司所在地地方經(jīng)濟(jì)情況、公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條第

2、三條適用范圍適用范圍本制度適用于在……公司工作的所有在崗員工。第四條第四條遵循原則遵循原則一、公平原則一、公平原則：公平原則指員工所獲得的薪酬應(yīng)與其對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)成正比，員工薪酬水平要與同等企業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似崗位的薪酬相接近。二、經(jīng)濟(jì)原則二、經(jīng)濟(jì)原則：薪酬制度還要考慮人工成本的投入、產(chǎn)出效果，在目標(biāo)人才所能產(chǎn)生的價(jià)值與企業(yè)的支付能力之間取得平衡。三、激勵(lì)原則三、激勵(lì)原則：激勵(lì)原則指公司內(nèi)部各級(jí)薪酬水平應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)薪酬

3、的激勵(lì)效果，向創(chuàng)造大部分價(jià)值的業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工傾斜。四、合法原則四、合法原則：薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)。五、競(jìng)爭(zhēng)原則：五、競(jìng)爭(zhēng)原則：競(jìng)爭(zhēng)原則是指公司注重人才的獲取，對(duì)所需要關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要略高于同行業(yè)的薪酬水平，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力。第五條第五條管理權(quán)限及要求管理權(quán)限及要求一、各崗位員工薪酬級(jí)別調(diào)整、薪酬額度確定由公司總經(jīng)理審核簽批后，報(bào)董事長(zhǎng)審核，董事長(zhǎng)簽批通過(guò)的員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部執(zhí)行。3143500—

4、45002450315010501350聘用期薪酬1800—200012601400540600試用期薪酬工程監(jiān)理、主材部助理2000—250014001750600750聘用期薪酬2500—300017502100750900試用期薪酬工程主材部工程部經(jīng)理、主材部經(jīng)理3000—5000210035009001500聘用期薪酬3000—4000210028009001200試用期薪酬總經(jīng)理管理助理4000—600028004200120

5、01800聘用期薪酬2500—3500175024507501050試用期薪酬策劃助理3500—45002450315010501350聘用期薪酬3500—40002450280010501200試用期薪酬總經(jīng)理辦公室管理系統(tǒng)總監(jiān)、副總4000—60002800420012001800聘用期薪酬6000—80004200560018002400試用期薪酬總經(jīng)理10000—1500070001050030004500聘用期薪酬?duì)I銷(xiāo)、市場(chǎng)系

6、統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)系統(tǒng)部門(mén)崗位名稱(chēng)總額總額底薪（元底薪（元月，月，占薪酬總額占薪酬總額50%50%）考核薪酬（元考核薪酬（元月，月，占薪酬總額占薪酬總額50%50%）備注1400—1600700800700800試用期薪酬電話銷(xiāo)售員、網(wǎng)銷(xiāo)專(zhuān)員、家裝市場(chǎng)專(zhuān)員1500—1800750900750900聘用期薪酬2000—25001000125010001250試用期薪酬電話部主管、網(wǎng)銷(xiāo)部主管、家裝部主管2500—30001250150012501