績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

1、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司  績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 --績效考核方案介紹--,2003年4月,目錄,一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、考核結(jié)果五、修訂和申訴,,考核小組的組成,組長：公司總經(jīng)理,人力資源部：辦事機(jī)構(gòu),副組長：公司副總經(jīng)理,執(zhí)行副組長：人力資源部部長,組員：公司其它高級(jí)管理人員、各部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求,負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,負(fù)責(zé)按時(shí)完成對

2、直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績效考核（日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）,負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案,,績效考核周期,第一季度,年度考核,第二季度,第三季度,月度考核,4月1日—4月10日,7月1日—7月10日,下月前五日,10月8日—10月17日,第二年1月6日—第二年1月30日,季度考核,主管和線長一年考核12次經(jīng)理一年考核8次,績效考核關(guān)系表,考核內(nèi)容權(quán)重表,目錄,一、

3、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、考核結(jié)果五、修訂和申訴,,部門經(jīng)理績效考核,月計(jì)劃,月度,季度,年度,季度計(jì)劃60%,Σ半月計(jì)劃季度得分40%,KPI40%,能力態(tài)度20%,,年度計(jì)劃40%,KPI40%,,季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) = 0.3 * 第一個(gè)月月計(jì)劃考核分 + 0.3 * 第二個(gè)月月計(jì)劃考核分 + 0.4 * 本季度季計(jì)劃考核分,年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) = 0.15 *

4、第一季度季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)+ 0.15 * 第二季度季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)+ 0.15 * 第三季度季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)+ 0.15 * 第四季度季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)+ 0.4 * 本年度年計(jì)劃考核分,月計(jì)劃考核分,部門經(jīng)理績效考核,季度KPI全年考核三次（前三季度），結(jié)果僅用于季度考核,年度KPI單獨(dú)全年考核。,線長（組長）績效考核,月計(jì)劃,月度,季度,年度,Σ月計(jì)劃得分平均50%,KPI30%,能力態(tài)度20%,,,月計(jì)劃考核分,

5、主管、組長（線長）績效考核,目錄,一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴,,公司績效考核總體流程,,實(shí)施考核,人力資源部,部門經(jīng)理,考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo),,,,全體其他員工,總經(jīng)理,,績效考核人員培訓(xùn),實(shí)施考核,實(shí)施考核,組織,接受修訂建議/提出方案,匯總考核結(jié)果,接受申訴,制度修訂,反饋,反饋,仲裁,審批,新一輪考核,部門經(jīng)理年度績效考核流程（業(yè)績和KPI）,,召開年度績效評審會(huì),人力資源部,考核小組/分

6、管領(lǐng)導(dǎo),填寫本年度部門考核表和個(gè)人KPI表，個(gè)人小結(jié),,,部門經(jīng)理,總經(jīng)理,,匯總,審批,反饋,陳述,評議，打分,布置下一年度工作計(jì)劃,填寫下一年度部門工作計(jì)劃和個(gè)人KPI表,匯總,討論、確認(rèn),審批,備案,本人保留,依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,部門經(jīng)理年度績效考核流程（能力態(tài)度）,,人力資源部,考核小組,,,,部門經(jīng)理,總經(jīng)理,,審批,部門內(nèi)主管,分管領(lǐng)導(dǎo),,對態(tài)度打分,對態(tài)度打分,對態(tài)度打分,匯總,反饋,反饋,,部門經(jīng)理季度績效考核流

7、程（業(yè)績和KPI）,,填寫《管理人員工作計(jì)劃書》（季度）、本人KPI考核表,協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字,總經(jīng)理,考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo),按計(jì)劃執(zhí)行,審核,,,部門經(jīng)理,審核,考核季度計(jì)劃完成狀況、給出評估意見,,,本期期初,安排各部門下季度工作計(jì)劃和經(jīng)理KPI指標(biāo),本期期中,下期期初,人力資源部,,備案,備案,填寫《管理人員工作計(jì)劃書》（季度）、本人KPI考核表,雙方簽字、確認(rèn),按計(jì)劃執(zhí)行,,下期期中,分解部門年度計(jì)劃,參考部門年度計(jì)劃的完成狀況

8、,依據(jù)部門年度計(jì)劃,,部門經(jīng)理月度績效考核流程（業(yè)績）,,填寫《管理人員工作計(jì)劃書》（月度）,協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字,總經(jīng)理,分管領(lǐng)導(dǎo),按計(jì)劃執(zhí)行,審核,,,部門經(jīng)理,審核,考核月度計(jì)劃完成狀況、給出評估意見,,,本期期初,安排各部門下一月度工作計(jì)劃,本期期中,下期期初,人力資源部,,備案,備案,填寫《管理人員工作計(jì)劃書》（月度）,雙方簽字、確認(rèn),按計(jì)劃執(zhí)行,,下期期中,分解部門季度計(jì)劃,參考部門年度、季度計(jì)劃的完成狀況,依據(jù)部門季度計(jì)劃

9、,,部門主管月度績效考核流程（業(yè)績）,,填寫《管理人員工作計(jì)劃書》（月度）,協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字,部門經(jīng)理,按計(jì)劃執(zhí)行,,,部門主管,考核月度計(jì)劃完成狀況、給出評估意見,,,本期期初,安排各科室下一月度工作計(jì)劃,本期期中,下期期初,人力資源部,,備案,備案,填寫《管理人員工作計(jì)劃書》（月度）,雙方簽字、確認(rèn),按計(jì)劃執(zhí)行,,下期期中,分解經(jīng)理月度計(jì)劃,參考部門月度、季度計(jì)劃的完成狀況,依據(jù)部門月度計(jì)劃,部門主管年度績效考核流程（能力態(tài)度）

10、,,人力資源部,,部門主管,,對能力態(tài)度打分,對能力態(tài)度打分,匯總,反饋,部門經(jīng)理,相關(guān)主管,,反饋,,部門線長月度績效考核流程（業(yè)績）,,填寫《管理人員工作計(jì)劃書》（月度）,協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字,部門經(jīng)理,部門主管,按計(jì)劃執(zhí)行,審核,,,部門線長,審核,考核月度計(jì)劃完成狀況、給出評估意見,,,本期期初,安排各線組下一月度工作計(jì)劃,本期期中,下期期初,人力資源部,,備案,備案,填寫《管理人員工作計(jì)劃書》（月度）,雙方簽字、確認(rèn),按計(jì)劃執(zhí)

11、行,,下期期中,分解主管月度計(jì)劃,參考部門月度、季度計(jì)劃的完成狀況,依據(jù)部門月度計(jì)劃,部門線長年度績效考核流程（能力態(tài)度）,,人力資源部,直接主管,,,部門線長,,相關(guān)線長,部門經(jīng)理,,對態(tài)度打分,對態(tài)度打分,對態(tài)度打分,匯總,反饋,反饋,反饋,目錄,一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴,,月度和季度績效考核結(jié)果,優(yōu)秀≤5%,,稱職,基本稱職≥5%,不稱職≥5%,月度和季度績效考核結(jié)果,優(yōu)良

12、≤15%,年度績效考核結(jié)果,優(yōu)良的和稱職的比例由考核小組根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營狀況確定,優(yōu)秀≤5%,,稱職,基本稱職≥5%,不稱職≥5%,年度績效考核結(jié)果,優(yōu)良,目錄,一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴,,績效考核體系的修訂,指標(biāo)內(nèi)容,考核流程,權(quán)重分配,考核人員,正常年度修訂,重大修訂,,績效考核體系運(yùn)行中問題,員工異議,考核體系阻礙公司經(jīng)營活動(dòng),考核小組1/3以上人員建