材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新探討

1、材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新探討材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新探討來源：珠三角采購(gòu)網(wǎng)摘要：材料材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中起著重要作用，材料材料采購(gòu)供應(yīng)工作的好壞，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的安全、正常進(jìn)行、生產(chǎn)成本的高低有著直接的影響。隨著企業(yè)成本控制的不斷精細(xì)化，對(duì)企業(yè)材料材料采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量、價(jià)格也提出了越來越高的要求。就在當(dāng)前材料材料傳統(tǒng)采購(gòu)環(huán)境下的方式不足，探討了創(chuàng)新創(chuàng)新材料材料采購(gòu)供應(yīng)管理的措施。關(guān)鍵詞：材料材料；創(chuàng)新創(chuàng)新；采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)是企業(yè)開展工作的

2、首要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開始。它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程，關(guān)系著企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量。比如材料材料采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在成本費(fèi)用的下降、利潤(rùn)的增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料材料成本占生產(chǎn)成本的比例較高，控制好材料材料采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此搞好公司的采購(gòu)管理采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)

3、行至關(guān)重要。1傳統(tǒng)材料材料采用供應(yīng)管理的方式與不足采購(gòu)管理采購(gòu)管理是整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料材料的采購(gòu)管理采購(gòu)管理又是項(xiàng)目采購(gòu)采購(gòu)管理管理的重中之重，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，是參與人員損公肥私產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)；材料材料采購(gòu)管理采購(gòu)管理的優(yōu)與劣直接關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，也是項(xiàng)目管理盈虧的關(guān)鍵所在，日前已成為施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。目前，大型工

4、業(yè)企業(yè)的材料材料采購(gòu)方式基本是由各建設(shè)項(xiàng)目施工單位經(jīng)理部自行采購(gòu)供應(yīng)。比如鋼鐵采用的方式為：供應(yīng)流通方式采用鋼廠直發(fā)到工地和鋼廠到各地材料材料市場(chǎng)再到工地兩種方式，大部分采用后一種供應(yīng)流通方式。這種傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)方式存在諸多問題和弊端，其物資管理方式在組織結(jié)構(gòu)和操作上呈現(xiàn)分散、零亂、重復(fù)和各自為政的特點(diǎn)。材料材料需求資源分散，不能形成有效統(tǒng)一的市場(chǎng)；多頭采購(gòu)失去競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)貨渠道混亂產(chǎn)生質(zhì)量失控；供應(yīng)環(huán)節(jié)增加、物資內(nèi)部停留時(shí)間較長(zhǎng)，影響資

5、金有效利用；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、庫(kù)存儲(chǔ)備過多，以及人員重復(fù)配置，使資金成本偏高；缺乏專業(yè)管理，產(chǎn)生管理漏洞等，造成了物資供應(yīng)流通中的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本。2創(chuàng)新創(chuàng)新材料材料采購(gòu)供應(yīng)管理的措施2.1實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)許多供應(yīng)鏈管理績(jī)效明顯的材料材料公司都有統(tǒng)一采購(gòu)這項(xiàng)職能。這包括從公司角度出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)商或優(yōu)化所采購(gòu)商品，同時(shí)就像采購(gòu)合同一樣，從同一供應(yīng)商那里聯(lián)合采購(gòu)不同的商品。同時(shí)還包括組織結(jié)構(gòu)上如何鼓勵(lì)聯(lián)合采購(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)在于：提高采購(gòu)

6、職能的內(nèi)部效率；從同一個(gè)供應(yīng)商那里提高采購(gòu)量；和供應(yīng)商建立更親密的伙伴關(guān)系和促進(jìn)開放、坦誠(chéng)的溝通。大數(shù)額和打包的采購(gòu)方供方通過多種原料優(yōu)化組合找到了降價(jià)空間，還提高了鋼包使用壽命，減少了檢修時(shí)間，提高了鋼包作業(yè)率。2.6搞好業(yè)績(jī)考核建立采購(gòu)考核機(jī)制是規(guī)范材料材料管理、降低成本的重要保障。采購(gòu)渠道的多樣化和價(jià)格的浮動(dòng)性，要求企業(yè)有必要建立采購(gòu)考核機(jī)制，這樣既有利于降低采購(gòu)成本，又有利于采購(gòu)工作的健康開展。建立采購(gòu)考核機(jī)制，先要成立以單

7、位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員組成的采購(gòu)考核小組，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、建筑網(wǎng)站等媒體，采購(gòu)考核小組可以充分利用以上媒體，快速地瀏覽和查詢材料材料信息，迅速地發(fā)布需求信息，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，并對(duì)確定的材料材料品種價(jià)格進(jìn)行分析篩選，定期編制工程項(xiàng)目施工消耗的材料材料價(jià)格表?？己怂娇梢詤⒄丈弦回?zé)任期末全企業(yè)指標(biāo)綜合完成情況上浮一定比例確定，以體現(xiàn)成本的持續(xù)降低。總之，材料材料的采購(gòu)工作管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及