工程項目成本管理制度

1、1工程項目成本管理制度工程項目成本管理制度第1章成本控制成本控制1總則1.1為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。1.3成本監(jiān)控的任務是：遵守

2、國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。2成本管理職責成本管理職責2.1成本管理部的成本管理職責2.1.1制定、修正成本管理制度、編制項目成本測算、編制施工圖預算、審核工程進度款并申報支付、編制和審核工程結算、編審設計變更、簽證及委托工程造價、結算造價分析、督促、指導，建立完善本部門成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。2.1.2進行市場調研，對市場走

3、勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；2.1.3參與對擬建項目實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項目前期策劃中的成本控制。2.1.4跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編成本報表；分析、總結項目成本控制情況。2.1.5組織成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣內外成本管理經(jīng)驗尋求降低成本的有效途徑

4、，促進成本管理水平的提高。3經(jīng)驗教訓，每年至少一次，并將分析報告上級領導。3開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制3.1規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制3.1.1規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則：能由內部完成的規(guī)劃設計工作，應由內部自行完成；需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取地標方式，擇優(yōu)確定。3.1.2總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報領導牽頭組織的“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計

5、、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。3.1.3設計、工程、成本人員應會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。3.2施工招標環(huán)節(jié)的成本控

6、制3.2.1除壟斷性質的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定3.2.2主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。3.2.3招標、設計、工程、成本等相關專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行進詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經(jīng)濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。3.2.4同等條件下