工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度

1、1工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度為了規(guī)范公司的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，確保投標(biāo)工作按正常程序有序的進(jìn)行，預(yù)防投標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家《招投標(biāo)法》、《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司《管理制度》及內(nèi)部的實(shí)際情況，制定本管理制度。該管理制度適用于公司參與的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作（公開招標(biāo)、議標(biāo)以及邀標(biāo)等）。一、一、部門職責(zé)部門職責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作由市場(chǎng)部牽頭組織，技術(shù)部、采購部、財(cái)務(wù)部及綜合部進(jìn)行配合，各部門具體職能如下：1、市場(chǎng)部

2、1.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制投標(biāo)計(jì)劃，組織召開與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議。1.2負(fù)責(zé)對(duì)工程信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。1.3負(fù)責(zé)投標(biāo)前的信息評(píng)審，并將評(píng)審意見報(bào)送公司總經(jīng)理。1.4負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、商務(wù)投標(biāo)文件、并組織合同評(píng)審，提出投標(biāo)策略（重大或重要項(xiàng)目可由市場(chǎng)部、技術(shù)部、采購部、工程部、財(cái)務(wù)部商議投標(biāo)策略）供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。1.5負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)報(bào)名等手續(xù)。1.6負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)合同談判，資料的收集、整理、