工程竣工驗收流程制度及相關(guān)規(guī)定

1、工程竣工驗收流程制度及相關(guān)規(guī)定工程竣工驗收流程制度及相關(guān)規(guī)定1、目的：、目的：對項目竣工總驗收、分部工程及單項工程驗收、零星工程竣工驗收進行有效控制。2、適用范圍：、適用范圍：深中潤投資控股有限公司所有開發(fā)項目的單位工程、分部分項工程（含材料、設(shè)備供貨及安裝工程）竣工驗收。3、驗收工作組織機構(gòu)、驗收工作組織機構(gòu)驗收工作應(yīng)成立專門的驗收工作小組，規(guī)范有序的來開展驗收工作。驗收小組應(yīng)由項目部作為主導部門牽頭組建，項目部經(jīng)理擔任組長，成本管理

2、部、采購合約部、風險控制部、設(shè)計管理部、物業(yè)公司分別指派人員擔任組員。驗收工作小組可根據(jù)公司項目及人員情況，分別設(shè)置長期固定驗收工作小組和臨時驗收工作小組。長期固定驗收小組由各板塊指派固定人員擔任組員，負責日常常規(guī)工程驗收。臨時驗收工作小組是根據(jù)特殊需要，臨時由公司領(lǐng)導及各相關(guān)板塊指派專人組建，針對某些特殊工程開展驗收工作。4、驗收前準備工作、驗收前準備工作1、各分部工程、單項工程、零星工程驗收前，必須施工單位自檢驗收后，并經(jīng)項目工程部

3、確認達到基本驗收條件，才能組織竣工驗收。項目總體竣工驗收，必須所有相關(guān)分部工程、分項工程已完成驗收合格。2、驗收會議組織和通知。在現(xiàn)場滿足驗收條件后，由項目部提前發(fā)出書面驗收會議通知驗收小組各相關(guān)部門成員，常規(guī)工程驗收應(yīng)提前3天通知，項目總體驗收或重要分部分項工程驗收應(yīng)提前一周通知。各部門在接到通知后，應(yīng)及時回復項目部并通知擬派參加驗收工作人員按時參加驗收工作。同時，項目部在組織驗收工作時，是根據(jù)情況，提前做好規(guī)劃，合理安排，避免集中驗

4、收，造成時間和人員緊張，流于走過場，達不到驗收效果。3、驗收資料和驗收必備工具，工程圖紙、合同、驗收表格、驗收報告等資料應(yīng)提前由項目部組織施工單位一起準備好，在驗收當天放在會議桌上，隨時供驗收人員查閱。驗收工具指鋼尺、錘子，水平儀等。a、檢查、審核是否按設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量是否達到設(shè)計要求，工程外觀效果及各項功能是否滿足設(shè)計要求。6）物業(yè)部：a、參與工程質(zhì)量的檢查和驗收。b、站在業(yè)主的角度對工程使用功能、各項工程質(zhì)量細節(jié)進行檢查、審核

5、。6、評定標準、評定標準6.1、質(zhì)量驗收資料審查要點6.1.1、保證資料齊全、真實，并與工程同步；6.1.2、有關(guān)原材料、半成品實驗和評定合格；6.1.3、施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范要求；6.1.4、分部分項及單項工程質(zhì)量驗評資料簽署合格；6.1.5、竣工圖紙應(yīng)真實、準確反映實際施工情況；6.1.6、《質(zhì)量保證書|》和《使用說明書》應(yīng)對保修范圍和使用注意事項進行詳細說明；6.1.7、施工總結(jié)報告應(yīng)包括質(zhì)量控制過程中的事實闡述、問題分

6、析、經(jīng)驗總結(jié)；6.1.8、聲像資料齊全，電子文檔要與設(shè)計變更修改后的內(nèi)容相符。6.2、工程驗收依據(jù)6.2.1、施工合同；6.2.2、工程圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)技術(shù)資料；6.2.3、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，及行業(yè)標準和地方標準。6.3、工程驗收政府主管部門6.3.1、深圳市質(zhì)監(jiān)站參與所有單項和主體、樁基分部工程驗收；6.3.2、單項工程行業(yè)主管部門：6.3.2.1、消防：6.3.2.2、燃氣：6.3.2.3、電梯：6.3.2.4