品質部組織架構與崗位職責

1、文件名稱：品質部組織架構與崗位職責文件編號文件編號:WI122WI122生效日期生效日期:2016年08月16日版本版本次:A0A0頁數(shù)頁數(shù):14141.組織架構圖組織架構圖：2.2.崗位職責崗位職責:2.12.1總(副總副總)經理職責經理職責:2.1.1總經理是公司的最高經營管理者主持公司的經營管理工作2.1.2負責公司組織機構的建立與調整確定各組織機構的責任人并賦于職責和權限2.1.3負責制定公司長期戰(zhàn)略發(fā)展經營計劃編制年度經營計劃

2、并負責組織實施2.1.4貫徹、執(zhí)行國家有關產品質量的法律、法規(guī)和政策，制定公司的質量政策，對產品質量全面負責；2.1.5制定公司的質量方針和目標，對質量管理體系的建立、完善和實施全面負責，并為質量管理體系的有效運行提供所必需的資源；2.1.6制定公司的基本管理制度和各項規(guī)章制度；2.1.7負責主持辦公會議，制定經營目標并建立業(yè)績考評制度，督促、檢查各部門的工作開展情況；2.1.8行使公司章程和其它職權。2.22.2品質課長質課長職責職責

3、:2.2.1負責品質部之組織架構的設置與優(yōu)化；2.2.2按照質量方針和質量目標，制定品質部之年度和月度工作計劃與發(fā)展綱要；2.2.3負責品檢人員之招募、培訓與作業(yè)指導；2.2.4負責品質部之工作督導與日常管理；2.2.5負責現(xiàn)場質量問題之最終判定與協(xié)調處理；2.2.6負責供應商之品質評估、稽核、督導、追蹤改善管理；2.2.7審查部門品檢質量報告；2.2.8負責進料和出貨品質檢驗之相關事務處理，確保糾正預防措施有效實施；2.2.9負責主持

4、質量協(xié)調或專題會議；總經理副總經理品質課長A班品質組長IPQCIQCQE工程師東莞市虹橋五金有限公司東莞市虹橋五金有限公司B班品質組長FQCOQCIQCIPQCFQCOQC文控中心文件名稱：品質部組織架構與崗位職責文件編號文件編號:WI122WI122生效日期生效日期:2016年08月16日版本版本次:A0A0頁數(shù)頁數(shù):34342.5.4對各機臺在生產制程所存在的品質不良，須及時反饋給FQC或知會給QC組長轉告全檢員加以留意控制；2.5

5、.5對不符合規(guī)范的地方要求相關人員改善（如：現(xiàn)場是否按時懸掛《作業(yè)指導書》、員工作業(yè)手法是否正確、員工或管理人員是否按標準作業(yè)等等）；2.5.6制程巡檢中，IPQC須對流程卡進行確認并簽字，否則，流程卡的原卡和復制卡都不能流到后道工序；2.5.7從“人機料法環(huán)”五方面對制造過程進行重點監(jiān)控，并對制程品質進度作好跟進了解；2.5.8正確地與調機員及生產管理員溝通，對生產改善時間偏長、改善不明顯甚至無法改善的要向上級反映協(xié)助處理；2.5.9

6、在制程中如發(fā)現(xiàn)重大異常，IPQC須開出《糾正預防措施報告》，要求生產回復原因分析與改善對策，并作好改善效果的跟進，直至改善達標；2.5.10妥善處理工序不良品（包括加工不良品和來料不良品的標識、隔離）；2.5.11IPQC要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題，預防大批量的不良品的產出；2.5.12每天日常事務的處理(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6S工作)。2.2.6FQCQC職責職責：2.6.1根據(jù)檢驗依據(jù)標準樣品、限度樣品、《SIP》、《

7、SOP》、《工程圖紙》、《量產說明書》對產品進行全檢，并對不合格品(來料不良品、加工不良品)進行單獨標示和做好《QC日報表》記錄；2.6.2對全檢不良率較高和不良嚴重的產品，須立即知會前道工序改善和及時向上級反映；2.6.3對于不明白的檢驗事項，須主動向現(xiàn)場的QC組長或QE提出，直至明白標準要求；2.6.4FQC要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題，預防不良品流入下一道工序；2.6.5對于無法判定的產品，需找QC組長QE協(xié)助處理；2.6.6每天

8、日常事務的處理(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6S工作)。2.2.7OQCOQC職責職責：2.7.1根據(jù)檢驗依據(jù)《抽樣計劃》、《SIP》、《SOP》、《工程圖紙》、標準樣品、限度樣品、量產說明書對產品及包裝進行檢驗（包括產品品質、包裝標簽、包裝數(shù)量和包裝方式的確認）；2.7.2檢驗時，如發(fā)現(xiàn)不良超出允收范圍，將所抽檢的不良品裝于紅色袋子中或直接放于最上層，并開出紅色不合格標簽注明好不合格原因，然后知會前工站返工或其它改善處理；2.7.