(7)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)

1、廣東浩昌（集團(tuán)）有限公司廣東浩昌（集團(tuán)）有限公司一、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖一、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖二、財(cái)務(wù)部管理職能二、財(cái)務(wù)部管理職能三、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)三、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)四、財(cái)務(wù)部工作主要流程四、財(cái)務(wù)部工作主要流程編制人：周洪球編制人：周洪球?qū)徟耍簩徟耍?0172017年0707月2525日二、財(cái)務(wù)部主要職能二、財(cái)務(wù)部主要職能公司財(cái)務(wù)部職能提要：執(zhí)行國家規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則、公司財(cái)務(wù)部職能提要：執(zhí)行國家規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)

2、經(jīng)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度制度，制，制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，使財(cái)務(wù)部門從核算型職能向管理型職能轉(zhuǎn)變。1.全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算的計(jì)劃管理職能。預(yù)算管理是當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。預(yù)算管理在明確經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制日常經(jīng)濟(jì)和評價(jià)工作業(yè)績等方面有著特殊的

3、作用。2.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的財(cái)務(wù)管理職能。作為財(cái)務(wù)部門，為有效防范、化解資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立健全內(nèi)控制度。結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機(jī)制，使各級子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。3.切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管職能。為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃等得以貫徹執(zhí)行，經(jīng)營責(zé)

4、任考核指標(biāo)完成是否真實(shí)，有否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度等，必須履行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門要定期對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，建立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離預(yù)警報(bào)告制度，并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。二、主要職能二、主要職能1按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項(xiàng)會計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實(shí)依據(jù)。3貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，組織進(jìn)行會計(jì)控制和監(jiān)督，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。4定期組織進(jìn)行公司存貨、財(cái)產(chǎn)、

5、財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)工作，保證賬證、賬卡、賬實(shí)相符。5根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃。6組織進(jìn)行對公司資金運(yùn)作的預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。7組織考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費(fèi)用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議。8根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，事前制定稅收籌劃方案，并及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)形成過程和利潤形成過程的稅收籌劃工作，創(chuàng)建公司稅收良好的