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文檔簡介
1、KPI績效考核制度(1)業(yè)績考評是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績效考評的核心內(nèi)容，業(yè)績考評即KPI（KeyPerfmanceIndex，即關(guān)鍵業(yè)績考評）。(二)KPI確定方法①確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作。②在能夠反映被考評人的所有評價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的35個(gè)最能反映出被考評人業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)作為KPI指
2、標(biāo)。③選擇KPI的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容。第3條工作能力考核工作能力考核(一)對工作能力的考核是綜合考慮本年度被考核者在工作中反映出的各項(xiàng)能力指標(biāo)，參考能力指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)與能力輔導(dǎo)卡記錄，并通過對比相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的能力指標(biāo)得分。(二)能力指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。(三)滿分為100分，通過5項(xiàng)能力指標(biāo)權(quán)重分配最終確定該員工本年
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