工期保證措施

1、1.1工期保工期保證措施措施1.1.1進度控制的方法度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制關鍵節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個分部的目標，通過責任書落實責任，實現(xiàn)各自的目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平

2、衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為周和旬期進度計劃進行控制。1.1.2強化進度計劃管理劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計

3、劃的控制下，施工過程，堅持逐旬（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取祈求措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。1.1.3施工施工進度的控制度的控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，

4、一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機組，確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、

5、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9001國際標準、網(wǎng)絡計劃技術、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。1.

6、1.5保證工期的管理措施工期的管理措施1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，選派經(jīng)驗豐富的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2、以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管

7、理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。3、加強與業(yè)主、設計、專業(yè)施工單位、地方政府部門之間的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件重視與業(yè)主、設計、專業(yè)施工單位、地方政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，要從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出