已閱讀1頁,還剩58頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、法國家樂福集團(tuán)是世界排名前三名的零售業(yè)巨頭之一,其銷售的商品具有明顯的價格優(yōu)勢,而支撐此有競爭力的價格的背后就是家樂福集團(tuán)日益增多的全球化采購策略,尤其是在中國的采購,家樂福集團(tuán)每年在亞洲采購的訂單中90%是發(fā)給中國的供應(yīng)商。如何將這些商品送到家樂福在全世界的分店呢?家樂福集團(tuán)有兩大法寶:建立配送中心以及物流外包?! ”疚闹饕ㄟ^介紹家樂福集團(tuán)運作的直接上架全球配送模式以及針對配送中心的運營管理進(jìn)行研究,運用供應(yīng)鏈管理、運營管理、人力
2、資源管理等理論知識,指出了如何有效地進(jìn)行物流配送以及如何與第三方物流合作來有效降低物流成本,希望能對中國零售連鎖業(yè)的發(fā)展壯大起到拋磚引玉的作用?! ”疚墓卜炙恼?,在文章開頭介紹了家樂福集團(tuán)的物流管理理念包括配送以及物流外包,然后重點介紹了直接上架全球配送模式,所謂直接上架就是家樂福在中國采購的商品出供應(yīng)商運到家樂福指定的出口物流平臺,由第三方物流公司進(jìn)行流通加工、直接上架增值服務(wù),具體地說就是把供應(yīng)商送來的產(chǎn)品進(jìn)行重新組合,按照家樂福
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家樂福配送分析
- 家樂福配送分析
- 家樂福的集中采購和配送管理
- 家樂福華南區(qū)域物流配送中心選址和配送路徑優(yōu)化研究.pdf
- 家樂福培訓(xùn)中心
- A公司全球物流配送中心項目建設(shè).pdf
- 中國A股民營企業(yè)直接上市與間接上市比較研究.pdf
- 家樂福培訓(xùn)中心(人力資源管理)
- 配送中心選址的管理研究.pdf
- 配送中心與配送管理系統(tǒng)的設(shè)計及應(yīng)用.pdf
- 家樂福物流配送管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計
- 配送中心規(guī)劃與管理-教案
- 配送中心管理制度
- 配送中心管理制度
- 配送中心管理制度
- 淺談新員工如何與直接上級進(jìn)行有效溝通
- 城市配送中心信息管理研究.pdf
- 家樂福存貨管理案例
- 配送中心配送方案優(yōu)化研究.pdf
- 家樂福庫存管理案例研究.pdf
評論
0/150
提交評論