我國上市公司經(jīng)理薪酬激勵機制研究.pdf

1、兩權分離是現(xiàn)代公司的特征，在提高企業(yè)效率的同時也產(chǎn)生了一系列代理問題，而解決代理問題的關鍵就是有效的薪酬激勵機制。文章首先系統(tǒng)的研究了西方經(jīng)濟學關于代理人激勵約束機制的傳統(tǒng)理論和新興理論，尤其是委托-代理理論，并以委托-代理模型為指導思想，借鑒該模型提出的經(jīng)理人“激勵”和“保險”替代情況，通過對委托人、代理人的利益分析，建立了一個簡化的代理人薪酬模型，將代理人的貨幣收入分為三個部分：基本薪酬、由經(jīng)理人經(jīng)營績效所決定的年薪以及持股計劃。在

2、所構造的代理人薪酬模型的基礎之上，以我國上市公司經(jīng)理人員的薪酬激勵機制現(xiàn)狀為切入點，對2003年經(jīng)理人員人均年度薪金報酬、經(jīng)理人員持股比例與上市公司每股收益，應用SPSS軟件進行了相關性分析，得出經(jīng)理人員薪酬、持股比例與公司每股收益之間相關性不高的結論，并深入分析目前我國經(jīng)理人員薪酬機制有效性不足的原因，在此基礎上對薪酬結構進行嘗試性的設計，提出適合我國上市公司特點的薪酬設計方案與原則以及建立該機制需要考慮的因素。最后提出經(jīng)理人股票期權