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1、湖南漢森制藥有限公司是湖南省重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)之一,公司以生產(chǎn)中西藥制劑為主,化學(xué)合成藥為輔,其主導(dǎo)產(chǎn)品漢森四磨湯等行銷省內(nèi)外。但隨著醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,主要原材料、人員工資成本不斷上升,湖南漢森制藥有限公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。面對(duì)日趨激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,制定出行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,是擺在湖南漢森制藥有限公司面前的一項(xiàng)十分重要的課題。 本人在閱讀大量的國(guó)內(nèi)外關(guān)于藥品市場(chǎng)營(yíng)銷策略的相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,分析了湖南漢森制藥有限公司的市場(chǎng)營(yíng)
2、銷環(huán)境,并運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)一步分析了公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、威脅與機(jī)會(huì),通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇明確了市場(chǎng)定位,制定了漢森制藥有限公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。從產(chǎn)品優(yōu)化組合、品牌經(jīng)營(yíng)、價(jià)格、渠道、促銷等方面制定了市場(chǎng)營(yíng)銷策略。從健全客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源保障和一步提升企業(yè)文化等幾個(gè)方面制定了實(shí)施新營(yíng)銷策略的保障措施。 本文對(duì)湖南漢森制藥有限公司更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擺脫目前的經(jīng)營(yíng)困境有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義;本文對(duì)
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