蘇州NT制藥有限公司營銷策略研究.pdf

1、本文通過對當(dāng)前中國醫(yī)藥行業(yè)的市場情況、國家相關(guān)行業(yè)政策以及對蘇州NT制藥有限公司的現(xiàn)狀分析，并結(jié)合蘇州NT制藥有限公司的產(chǎn)品組合為案例研究，以探討蘇州NT制藥有限公司的營銷戰(zhàn)略。
　　 通過對中國醫(yī)藥市場的PEST分析和波特五力模型分析以及蘇州NT制藥有限公司的資源、能力分析，來探討蘇州NT制藥有限公司的產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)業(yè)技術(shù)定位、價值鏈定位、戰(zhàn)略定位以及競爭戰(zhàn)略。
　　 本文通過中國醫(yī)藥市場“三個終端”的市場特點(diǎn)和消費(fèi)者

2、人群特征分析；將選擇不同的“終端”定位蘇州NT制藥有限公司不同產(chǎn)品組合。
　　 對于蘇州NT制藥有限公司營銷戰(zhàn)略計劃的實(shí)施，本文集中探討了產(chǎn)品和品牌策略、價格策略、渠道策略以及蘇州NT制藥有限公司管理配合和執(zhí)行。
　　 通過本文的研究，使蘇州NT制藥有限公司在進(jìn)行科學(xué)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行有效的內(nèi)部資源整合，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的營銷戰(zhàn)略計劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)蘇州NT制藥有限公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。