航天晨光企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施分析.pdf

1、一個(gè)企業(yè)能否高效的運(yùn)作，信息化管理是保證企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)和降低運(yùn)作成本的重要一環(huán)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的決策者迫切需要從財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)角度獲得企業(yè)運(yùn)作信息，通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以縮短交貨周期、降低成本、提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度、優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的目標(biāo)。 針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用難度大、成功率不高的客觀事實(shí)，本文從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)集團(tuán)式制造型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行了全面的分析

2、和研究。論文以南京航天晨光集團(tuán)為研究對(duì)象，首先介紹了航天晨光ERP系統(tǒng)的需求、目標(biāo)和選型，然后對(duì)航天晨光ERP一期工程的應(yīng)用概況做了歸納總結(jié)，對(duì)ERP系統(tǒng)階段應(yīng)用策略和關(guān)鍵問題的處理方法、系統(tǒng)應(yīng)用中存在的局限性問題、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)等進(jìn)行了全面的分析和研究，在后期工程中如何推進(jìn)ERP的實(shí)施方案以及面臨的新問題等方面進(jìn)行了全面深刻地分析，并做出了相應(yīng)的預(yù)測(cè)和判斷，在一期工程應(yīng)用基礎(chǔ)上對(duì)航天晨光ERP項(xiàng)目做了整體特點(diǎn)分析及措施應(yīng)對(duì)分析。