我國家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的制度障礙研究.pdf

1、家族企業(yè)是商品生產(chǎn)中出現(xiàn)最早的企業(yè)形式，也是我國企業(yè)群體中數(shù)量較多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜，規(guī)模差異最大的一種企業(yè)形態(tài)。經(jīng)過近20年的發(fā)展后，我國家族企業(yè)已基本完成了資本原始積累，開始陸續(xù)進(jìn)入追求規(guī)模經(jīng)濟效益的成長階段。在創(chuàng)業(yè)初期促進(jìn)家族企業(yè)發(fā)展的家族管理制對家族企業(yè)的瓶頸制約日益嚴(yán)重。面對這種形勢，不少家族企業(yè)從外部引入職業(yè)經(jīng)理人來解決家族企業(yè)由創(chuàng)業(yè)階段轉(zhuǎn)入成長階段的主要矛盾。但與西方國家相比較，我國的家族企業(yè)有著更為復(fù)雜的歷史、文化背景，

2、在變革家族制管理融合職業(yè)經(jīng)理人的實際過程中遇到重重困難。本文在評述現(xiàn)有家族企業(yè)理論研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從委托—代理的角度對家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行成本—收益分析，然后在成本—收益分析的基礎(chǔ)上從家族企業(yè)文化制度、職業(yè)經(jīng)理人制度和法制制度三個層面研究了我國家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人過程中存在的制度障礙。在研究了家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的制度障礙基礎(chǔ)上，本文從以下三個方面提出了促進(jìn)家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的對策建議。一、改良