陽(yáng)煤集團(tuán)物資集中采購(gòu)配送模式研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)物資采購(gòu)和內(nèi)部供應(yīng)已被賦予越來(lái)越重要的地位，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好運(yùn)行，必須確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行所需各類(lèi)物資的及時(shí)供給，加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)敏捷性管理的必要前提和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。盡管我國(guó)煤炭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)物資采購(gòu)和供應(yīng)的管理，但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)各項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，傳統(tǒng)的采購(gòu)和供應(yīng)模式已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)對(duì)物資的需要。因此，對(duì)這一問(wèn)題的研究已經(jīng)成

2、為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點(diǎn)。
　　本文在對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)管理及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以大型煤炭企業(yè)——山西陽(yáng)煤集團(tuán)為例，分析了陽(yáng)煤集團(tuán)在物資采購(gòu)及內(nèi)部物資供應(yīng)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)所存在的問(wèn)題，提出了基于物資集中采購(gòu)配送模式的解決方案，并結(jié)合陽(yáng)煤集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)施這一新模式的必要性和可行性做了論證，最后分別從組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、內(nèi)部配送中心和物資超市的建立等方面闡述了物資集中采購(gòu)配送模式在陽(yáng)煤集團(tuán)的實(shí)施。

3、
　　論文共分為六章:第一章是緒論，主要闡述論文的研究背景、研究目的、研究思路和研究?jī)?nèi)容。第二章回顧了物資采購(gòu)管理、集中采購(gòu)、物資庫(kù)存和配送管理以及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論，并以此作為本文研究的理論依據(jù)。第三章重點(diǎn)分析了陽(yáng)煤集團(tuán)物資采購(gòu)和供應(yīng)管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題?；谇懊娴睦碚撌崂砗同F(xiàn)實(shí)分析，第四章論述了陽(yáng)煤集團(tuán)物資集中采購(gòu)配送的新模式。第五章從陽(yáng)煤集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，論述了陽(yáng)煤集團(tuán)如何實(shí)施集中采購(gòu)配送，提出具體的實(shí)施措施。第六章