民營企業(yè)為何難以留住職業(yè)經(jīng)理人.pdf

1、我國民營企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到一定的數(shù)量和規(guī)模，但是在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，遇到人才的瓶頸：企業(yè)對各種職業(yè)經(jīng)理人有急迫的需求，可是眾多民營企業(yè)卻很難長期留住職業(yè)經(jīng)理人，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 如果能夠找到讓民營企業(yè)長期留住優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的有效對策，將會使我國的眾多民營企業(yè)在優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的幫助下逐步擺脫落后的家族制管理的模式，逐步導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)的管理水平，有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，為

2、中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 本文從三個方面進(jìn)行研究： 第一，通過作者的親身經(jīng)歷和相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分民營企業(yè)都采取最簡單的面談方式進(jìn)行招聘，導(dǎo)致難以招聘到合適的職業(yè)經(jīng)理人，嚴(yán)重影響職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)的長期合作。作者建議民營企業(yè)要積極采用如人才測評等預(yù)測效度較高的招聘手段，以提升招聘的成功率。同時建議民營企業(yè)業(yè)主要給職業(yè)經(jīng)理人一定的時間去適應(yīng)企業(yè)，了解企業(yè)，增進(jìn)雙方的進(jìn)一步了解，為未來的長期合作打好基礎(chǔ)。

3、 第二，鑒于目前眾多民營企業(yè)的管理模式為家族制管理，業(yè)主的獨裁專制和家族成員對外聘職業(yè)經(jīng)理人的抵觸嚴(yán)重影響到職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的生存和發(fā)展，建議業(yè)主要從自身做起，真正在企業(yè)里樹立“尊重人才，善待人才，善用人才”的觀念，并積極采取股份或者股票期權(quán)的長期激勵的措施，把職業(yè)經(jīng)理人從外人變?yōu)椤皟?nèi)人”，長期為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。同時希望業(yè)主妥善安置好企業(yè)里的家族成員，消除管理阻力，讓職業(yè)經(jīng)理人有充分發(fā)揮才能的空間。 第三，針對目前職業(yè)經(jīng)理人

4、隊伍中部分職業(yè)經(jīng)理人缺乏誠信的職業(yè)道德，嚴(yán)重?fù)p害了民營企業(yè)的利益，導(dǎo)致民營企業(yè)業(yè)主在使用職業(yè)經(jīng)理人時存有很多顧慮而無法真正信任職業(yè)經(jīng)理人，制約了職業(yè)經(jīng)理人的能力發(fā)揮，最終造成職業(yè)經(jīng)理人離去的現(xiàn)象，作者建議職業(yè)經(jīng)理人要把誠信的職業(yè)道德放在第一位，同時建議盡快成立職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)和規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人階層的管理，也希望政府能夠通過立法，加大對私有財產(chǎn)的保護(hù)力度，有效制約職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的行為。讓民營企業(yè)業(yè)主放心使用職業(yè)經(jīng)理人。