遠東國際租賃有限公司項目經理勝任力模型研究.pdf

1、勝任力模型(Competency№deD被運用于確定完成一項工作所需的技能、知識及個性特點，已有三十多年的應用歷史?；趧偃瘟Φ娜肆Y源管理致力于建立一種能將組織戰(zhàn)略與員工個體能力整合成組織能力的機制，這是戰(zhàn)略性人力資源管理的新趨勢。 近年來，我國人力資源領域開始引入“勝任力”概念，各大組織機構特別是跨國企業(yè)紛紛建立自己的“勝任力模型”，以確保組織中的每一成員(特別是核心崗位的成員)都能按照組織的戰(zhàn)略目標和崗位成功的關鍵因素有效

2、地開展自己的行動，取得組織的競爭優(yōu)勢。 遠東國際租賃有限公司(簡稱遠東租賃)是于1991年經中國對外經濟貿易部批準成立的，從事融資租賃業(yè)務的中外合資公司。融資租賃業(yè)務在我國的發(fā)展歷史并不長，早期從事融資租賃業(yè)務的公司大部分已經倒閉，行業(yè)里沒有更多的成功經驗可以借鑒，遠東公司也是經過近10年的摸索，2001年以后才逐步跨入快速發(fā)展的通道。 公司迫切需要尋找一種工具，將公司自身積累多年的經驗和業(yè)務運作模式有效提煉總結，以幫助

3、增強公司的核心競爭力。項目經理是執(zhí)行遠東公司發(fā)展戰(zhàn)略關鍵的崗位，它的勝任力研究，成為遠東公司人力資源部門的重要課題。本文將圍繞勝任力的理論發(fā)展，遠東公司建立項目經理勝任力模型的客觀需要，以及遠東公司如何建立與自身戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀相匹配的勝任力模型，如何將勝任力模型與組織的人力資源管理系統(tǒng)進行結合，如何應用勝任力模型實現(xiàn)組織招聘、培訓、晉升和職業(yè)發(fā)展等體系的優(yōu)化等一系列問題進行探討。最后從具體操作層面對項目經理勝任力模型的實施進行了