G公司新產(chǎn)品引進(jìn)管理改善案例研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革開放的進(jìn)一步深化，越來(lái)越多的外企將生產(chǎn)基地設(shè)在中國(guó)，而在本土保留設(shè)計(jì)部門。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT行業(yè)，這種現(xiàn)象尤其明顯，因?yàn)橄鄬?duì)而言中國(guó)的設(shè)計(jì)能力較差，而人力資源和物質(zhì)資源相對(duì)便宜。在這種形勢(shì)下，如何跨越地域和文化的限制，快速將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入大批量生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)較好的質(zhì)量和成本控制，將對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大的影響。 本文就是基于這種情況，以某通訊產(chǎn)品G公司為例來(lái)研究如何提高新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的管理，加快外企的新產(chǎn)品

2、導(dǎo)入速度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低成本和提高質(zhì)量管理。 第一章從G公司簡(jiǎn)介到運(yùn)作特點(diǎn)分析，針對(duì)G公司在快速成長(zhǎng)過(guò)程中新產(chǎn)品引進(jìn)所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的原因分析，闡明改善的方向，將改善目標(biāo)定為時(shí)間、質(zhì)量和成本，相應(yīng)改革方向定位為項(xiàng)目管理提高、物料管理和試生產(chǎn)管理。 第二章從新產(chǎn)品引進(jìn)部門的項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)明如何改善新產(chǎn)品導(dǎo)入流程管理，提高新產(chǎn)品引進(jìn)的工作效率和效果，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。 第三章主要闡述如何提高試產(chǎn)物料管理，從供應(yīng)商

3、管理、試產(chǎn)物料管理方面改善來(lái)提高物料質(zhì)量，降低成本。 第四章針對(duì)試產(chǎn)的流程和工藝管理，應(yīng)用潛在失效分析模式和生產(chǎn)線管理改善來(lái)提高試產(chǎn)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證管理，最后以案例的形式來(lái)對(duì)所使用的方法在改善試產(chǎn)的流程和工藝管理方面的效果，以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明達(dá)到的改善效果。 最后是本文的結(jié)束語(yǔ)：新產(chǎn)品引進(jìn)管理需要根據(jù)不同的企業(yè)背景選擇不同的管理模式，錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際管理需要管理人員花費(fèi)大量的人力物力來(lái)實(shí)施。我們必須緊隨改革的步伐，不斷去