提升電容器企業(yè)核心競爭力的營銷管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化和解除管制的大趨勢下，企業(yè)之間的競爭將更加劇烈。這種競爭將表現(xiàn)為企業(yè)整體實力和核心競爭力的對抗。面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有擁有其獨特的核心競爭力才能使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。而一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵是看其能否為顧客帶來更多的顧客感知價值。提升顧客感知價值是營銷管理的出發(fā)點，提升企業(yè)營銷力是提升核心競爭力的重要組成部分。 本論文總結(jié)歸納了國內(nèi)外學(xué)者在核心競爭力方面的研究成果，以及對知名企業(yè)的核心競爭力

2、進行了實證分析，并在此基礎(chǔ)上提出核心競爭力的構(gòu)建體系。把營銷力作為核心競爭力的外在表現(xiàn)層，由外到內(nèi)逐層分析核心競爭力的中間支撐層和內(nèi)在核心層，提出有效經(jīng)營作為核心競爭力的中間支撐層以及核心技術(shù)和獨特資源作為核心競爭力的內(nèi)在核心層，提出管理創(chuàng)新是提升核心競爭力的源泉，提出了核心競爭力體系的構(gòu)建模型。 提升顧客感知價值是培育核心競爭力外在表現(xiàn)層的重要途徑。以營銷組合為手段，通過提升顧客感知價值培育核心競爭力的外在表現(xiàn)層。營銷管理貫穿

3、于價值創(chuàng)造與價值傳遞的整個過程，對于培育核心競爭力的各個層次具有非常重要的意義，本論文基于國內(nèi)外學(xué)者對營銷管理研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出營銷管理系統(tǒng)分析金字塔模型和營銷組合分析模型?；诖四Ｐ?，營銷管理者可以全面系統(tǒng)地制定營銷決策，系統(tǒng)地培育核心競爭力體系。 核心技術(shù)和獨特資源是核心競爭力的內(nèi)在核心層，企業(yè)要想具有長期的競爭優(yōu)勢，在市場上立于不敗之地，必須具有核心技術(shù)和獨特資源，或者通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得核心技術(shù)和獨特資源。 但

4、是僅僅具有內(nèi)在核心層是遠遠不夠的，核心競爭力的構(gòu)建是個系統(tǒng)的工程。只有在市場上被顧客認可才有價值，所以必須打造能給顧客帶來更多感知價值的外在表現(xiàn)層。那么什么是外在表現(xiàn)層和內(nèi)在核心層之間的橋梁呢，或者說怎么才能使內(nèi)在核心層的核心技術(shù)和獨特資源轉(zhuǎn)化為具有更多顧客感知價值的外在表現(xiàn)層呢?那就是本論文提出的有效經(jīng)營，有效經(jīng)營是核心競爭力的中間支撐層。 本論文從核心競爭力的各個層次研究如何培育企業(yè)的核心競爭力，闡述了營銷管理與提升核心競爭