作業(yè)成本法在物流管理成本上的應(yīng)用流程及建議

1、<p>　　作業(yè)成本法在物流管理成本上的應(yīng)用流程及建議</p><p>　　中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）05-000-01 </p><p>　　摘 要 將作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本核算能夠大大降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。本文就作業(yè)成本法在應(yīng)用時(shí)的優(yōu)勢(shì)、存在問題及管理模型進(jìn)行闡述，并提出一些改進(jìn)建議。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞 作業(yè)成本法 物流成本 流程 建議 </p><p>　　我國物流業(yè)隨著我國加入WTO與融人全球經(jīng)濟(jì)，發(fā)展迅猛，但對(duì)物流成本核算的研究則剛剛起步。我國政府及物流相關(guān)組織機(jī)構(gòu)至今未能制定有關(guān)物流成本核算的規(guī)范，在實(shí)務(wù)中我國物流企業(yè)一般根據(jù)本企業(yè)物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式自行定義其物流成本，設(shè)計(jì)物流成本核算程序。 </p><p>　　一、作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本核

3、算的優(yōu)勢(shì) </p><p>　　作業(yè)成本法是一種以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤反映，為盡可能消除非增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)及時(shí)提供有用信息的成本核算方法。作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本核算的優(yōu)勢(shì)有：第一，物流企業(yè)提供的物流服務(wù)以及生產(chǎn)企業(yè)的物流活動(dòng)中，間接費(fèi)用所占比例很高，且都不能歸入直接成本，同時(shí)許多間接作業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)量并不直接相關(guān)，這使得運(yùn)用傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行核算可能會(huì)扭

4、曲產(chǎn)品成本。而作業(yè)成本法正是針對(duì)間接費(fèi)用比例很高的企業(yè)提出的。第二，物流企業(yè)提供的是無形服務(wù)，每個(gè)客戶的需求都不一樣，個(gè)性化生產(chǎn)（服務(wù)）要求較高。而作業(yè)成本法正適合在產(chǎn)品（服務(wù)）品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝多變、經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整的情況下使用。第三，作業(yè)成本法揭示了資源耗費(fèi)、成本發(fā)生的前因后果。從前因看，可以通過作業(yè)追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)組成和每一作業(yè)預(yù)期的資源消耗水平，以及最終對(duì)顧客提供的價(jià)值的大??；從后果看

5、，應(yīng)用作業(yè)成本法可以提供有效信息，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，減少浪費(fèi)，尋求最有利的投資方向，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值。 </p><p>　　二、構(gòu)建物流作業(yè)成本管理模型 </p><p>　　物流作業(yè)成本管理包括物流作業(yè)成本計(jì)算和物流作業(yè)成本控制兩方面，它是作業(yè)成本法在物流成本管理中的具體應(yīng)用。物流作業(yè)成本計(jì)算通過物流資源動(dòng)因?qū)⑽锪髻Y源分配到各個(gè)物流作業(yè)，形成物流作業(yè)成本庫，再依據(jù)物流作業(yè)

6、動(dòng)因，建立物流作業(yè)與物流成本對(duì)象之間的因果聯(lián)系，把物流作業(yè)成本庫中的成本分配到成本對(duì)象。將計(jì)算出的物流作業(yè)成本與總體目標(biāo)成本分解的物流作業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找出低效率、高耗費(fèi)的物流作業(yè)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，使之達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)成本，從而實(shí)施物流成本的控制。 </p><p>　　三、物流作業(yè)成本法的計(jì)算 </p><p>　?。?）分析和確定資源。企業(yè)的資源一般有人工、材料、機(jī)器設(shè)備、廠房等

7、。在分析和確定資源時(shí)，有時(shí)需要把一些賬目和預(yù)算科目結(jié)合起來組成一個(gè)資源庫，有時(shí)需要把一些被不同的作業(yè)消耗的賬目或預(yù)算科目分解開來。（2）分析和確定作業(yè)。在分析和確定作業(yè)的過程中，要分清服務(wù)和作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把組織的活動(dòng)分解為一個(gè)個(gè)可理解的基本作業(yè)。在確認(rèn)作業(yè)時(shí)，范圍太大會(huì)影響作業(yè)成本計(jì)算的效果，作業(yè)劃分太細(xì)，則加重作業(yè)成本計(jì)算的負(fù)擔(dān)。并且，作業(yè)不一定與傳統(tǒng)的職能部門一一對(duì)應(yīng)，有時(shí)作業(yè)是跨部門的，有時(shí)一個(gè)部門可完成幾項(xiàng)作業(yè)。因此，在確認(rèn)作

8、業(yè)時(shí)，有必要對(duì)作業(yè)進(jìn)行整合和分解，還可利用作業(yè)流程圖來描述組織內(nèi)的作業(yè)及其相互聯(lián)系。（3）建立作業(yè)成本庫。物流資源動(dòng)因把物流資源分配給不同的作業(yè)（第二階段確定的）形成物流作業(yè)成本庫。（4）分配成本至成本對(duì)象。一旦將物流資源分配給物流作業(yè)成本庫后，就可以開始確定物流作業(yè)動(dòng)因，物流作業(yè)動(dòng)因是物流作業(yè)流程圖中的一個(gè)作業(yè)的產(chǎn)出。所有物流作業(yè)動(dòng)因確定后，便可依據(jù)這些動(dòng)因，給各成本對(duì)象分配其應(yīng)得的作業(yè)成本。當(dāng)直接材料和直接人工確定后，就可以計(jì)算成本

9、目標(biāo)了。 </p><p>　　四、作業(yè)成本法在實(shí)施過程中的現(xiàn)實(shí)問題 </p><p>　　作業(yè)成本法在我國企業(yè)的實(shí)施過程中也遇到了一些障礙。比如，我國企業(yè)大多以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)，以生產(chǎn)調(diào)度為中心控制整個(gè)生產(chǎn)過程，采用“推進(jìn)”的生產(chǎn)方式，只注重生產(chǎn)結(jié)果，而忽視基礎(chǔ)管理，缺乏對(duì)生產(chǎn)過程的計(jì)劃、分析和控制。作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展離不開生產(chǎn)技術(shù)和管理的重大變革，因此，我國中小企業(yè)特別是民營企業(yè)

10、生產(chǎn)技術(shù)和管理的落后嚴(yán)重制約r作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用。一項(xiàng)改革實(shí)施時(shí)，管理人員會(huì)面臨巨大的成本支出，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)以及收益的不確定，人多數(shù)人會(huì)采取保守的態(tài)度，拒絕采用新的方法。作業(yè)成本法是一項(xiàng)系統(tǒng)上程，不僅與管理會(huì)計(jì)人員有很大關(guān)系，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)其他部門（如營銷、研發(fā)、人事等部門）以及全體員工的積極支持與配合。目前我國尚沒有成熟的作業(yè)成本軟件系統(tǒng)，缺乏能夠開發(fā)該軟件的合作企業(yè)。同時(shí)，作業(yè)成本法的應(yīng)用比傳統(tǒng)成本核算方法需要更多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，

11、而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范，不能夠提供其所需要的生產(chǎn)過程信息。作業(yè)成本法并非僅限于為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，其更是一種管理制度，因此，如果企業(yè)無法做好資料的收集與處理工作，那么將會(huì)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用形成很大的障礙。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]韓慶蘭，朱曉莉.作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用.財(cái)會(huì)月刊.2004（A