淺議作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用

1、!j淺議作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用卓越李永春四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院四川成都610091【文章摘要】為提高企業(yè)的物流成本管理水平，有效控制物流成本，將作業(yè)成本法運(yùn)用于企業(yè)物流成本管理中，通過(guò)建立基于作業(yè)成本法的物流成本核算的基本模型，可以簡(jiǎn)便地計(jì)算出物流成本的標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值，并提出運(yùn)用作業(yè)成本法管理企業(yè)的物流成本的對(duì)策分析?！娟P(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；物流成本；資源動(dòng)因；成本動(dòng)因物流被認(rèn)為是節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)產(chǎn)品差異化，提高競(jìng)爭(zhēng)力和顧客服務(wù)水平

2、的重要源泉。彼得德魯克認(rèn)為物流是被人忽略的最有潛力的商業(yè)領(lǐng)域。物流費(fèi)Ⅲ很少或幾乎不為人所知。通常人仃j把它歸結(jié)到管理費(fèi)用、間接費(fèi)用里，而日物流成本計(jì)算范圍也沒(méi)有統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。盡管人們對(duì)物流重要性的解不斷深化，很多物流管者認(rèn)為不能允分理解物流成本或得不到足夠的成本數(shù)據(jù)來(lái)輔助決策。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的物流系統(tǒng)槲對(duì)落后。據(jù)1997年IMF統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)物流成本存昕統(tǒng)計(jì)的國(guó)家中最高，英國(guó)、美目、1本、新加坡物流成本^GDP比例分別為101％

3、、105％、104％和139％，我國(guó)大陸地區(qū)物流成本占GDP的比例為169％，香港和臺(tái)灣則依次為137％和131％”對(duì)于我固企業(yè)說(shuō)，合理的測(cè)度、控制物流成本是提高物流和供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵?？谇皣?guó)際上主要計(jì)算和控制物流成本的方法有3種：形態(tài)別物流成本控制，功能別物流成本控制和領(lǐng)域別物流成本控制，其中功能別物流成本控制被廣為應(yīng)用，又被稱為作業(yè)成本控制系統(tǒng)(Activity2BasedCosting，ABC)、作業(yè)成本法作業(yè)成本計(jì)箅是建在“怍業(yè)

4、”這基本概念基礎(chǔ)上的，怍業(yè)足指一個(gè)組織內(nèi)為了某一j的而進(jìn)行的牦費(fèi)資源的T作，其基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。用ABC方法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”上轉(zhuǎn)千多糾“作業(yè)”_卜，以作、1【，為中心。其計(jì)算程序主要為：先，確定手要作業(yè)，確認(rèn)作、叫J心；其次，以作業(yè)中心為成本庫(kù)匯集資源，并籽匯集起來(lái)的投入成本或資源分配劍每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中；最岳，將各個(gè)作業(yè)心的成本按各種成本動(dòng)網(wǎng)分配到最終產(chǎn)品。作、J成本管理泫涉及的

5、四大核算要索是：資源、作、成本對(duì)象、成本動(dòng)岡?！?前三個(gè)要素是成奉的承擔(dān)苫，成本動(dòng)因則是導(dǎo)致十產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，要能導(dǎo)致成奪發(fā)生變化，就是成本動(dòng)網(wǎng)。于吖操作忡芎慮，成本動(dòng)必須能夠最化。成令動(dòng)【)=4可分為資源動(dòng)困和作業(yè)動(dòng)岡。資源動(dòng)凼反映了作業(yè)中心對(duì)資源的消耗惰況，是分配資源耗費(fèi)到作業(yè)【l心的依據(jù)。通過(guò)對(duì)戍要素和成本庫(kù)的分析，nf以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配囂最終確定如似改進(jìn)和降低作業(yè)成本。作業(yè)動(dòng)困是將作、中心的成冬分

6、配到產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客巾的標(biāo)準(zhǔn)，它也是將資源消牦最終產(chǎn)出相溝通的中介。通過(guò)對(duì)作、【成本的確認(rèn)和計(jì)量，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤地動(dòng)態(tài)反映，為盡可能消除“小增值作業(yè)”，改進(jìn)“可增值及時(shí)提供有用信息，促使父、浪費(fèi)減少刮最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效促進(jìn)、I管理水平的小斷提高。二、作業(yè)成本法在物流企業(yè)中核算的具體實(shí)施步驟作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是生產(chǎn)導(dǎo)致怍業(yè)發(fā)、作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)。岡此，物流_爪、怍業(yè)成本核算程序就是把各種資源成本分配

7、給各個(gè)作業(yè)，再將各作業(yè)成本庫(kù)的成本分配給最終服務(wù)產(chǎn)品具體步驟如下：1、確認(rèn)資源費(fèi)用對(duì)物流、來(lái)說(shuō)資源足業(yè)～定期內(nèi)為提供物流服務(wù)而投入的人力、物力、資金和時(shí)問(wèn)，因此資源費(fèi)用包括有固定資產(chǎn)費(fèi)用(如庫(kù)房、車(chē)輛及維護(hù)設(shè)備等)、直接人、直接材料、間接費(fèi)用(如車(chē)輛維修費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)等)、生產(chǎn)維持成本(如業(yè)壩代商業(yè)MODERNBUSINESS好人貝T資等)，以及物流服務(wù)以外的成本(如廣告費(fèi)用)。資源成本信息主要來(lái)源是總分類(lèi)賬，它提供諸如企業(yè)今年支付了多

8、少工資、多少折舊以及應(yīng)支付多少稅金等信息。2、定義作業(yè)由作業(yè)的識(shí)別。描述可知，物流企業(yè)以物流功能來(lái)定義作業(yè)。具體操作時(shí)，企業(yè)口f以通過(guò)作業(yè)流程圖分析物流鏈上各作業(yè)的相互聯(lián)系，以便在合理的范圍內(nèi)整合同質(zhì)作業(yè)、劃分作業(yè)中心。無(wú)論是何種類(lèi)型的物流活動(dòng)，如果要形成完整的物流鏈過(guò)程，一‘般都包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工、物流信息服務(wù)。確定作業(yè)是物流企業(yè)實(shí)施作成本法的核心，物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合其實(shí)施的物流環(huán)

9、節(jié)劃分出不同的作業(yè)。3確定成本動(dòng)因系數(shù)成本動(dòng)因系數(shù)是作業(yè)消耗資源的比重或比率。成本動(dòng)因系數(shù)的選擇存在于作業(yè)成本法中的兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是在資源一作業(yè)環(huán)節(jié)選擇資源動(dòng)因系數(shù)，二是在作業(yè)一成本懷的環(huán)節(jié)選擇作業(yè)動(dòng)因系數(shù)。在資源一作、不節(jié)，作業(yè)之問(wèn)上下合作，交叉連接的關(guān)系決定了使用什么資源動(dòng)因?qū)儆凇傲俊钡膯?wèn)題，岡而資源動(dòng)因系數(shù)通常用分?jǐn)?shù)或百分比來(lái)表示。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)以各作、【昕占用的員工數(shù)為資源動(dòng)因，對(duì)工資費(fèi)用進(jìn)行的分配。如果檢驗(yàn)作業(yè)占用企業(yè)員上總

10、人數(shù)的20％，那么檢驗(yàn)作業(yè)分配工資費(fèi)用的資源動(dòng)網(wǎng)系數(shù)為20％。在作業(yè)一成本懷的環(huán)節(jié)，作業(yè)之間的相互獨(dú)立性決定使用什么作業(yè)動(dòng)因?qū)儆凇百|(zhì)”的問(wèn)題。不問(wèn)作業(yè)成奉動(dòng)囡各不相同，例如裝卸作業(yè)采用執(zhí)行該作業(yè)員工數(shù)為動(dòng)因；運(yùn)輸作業(yè)以路線里程為動(dòng)因；修理作業(yè)以修理次數(shù)或時(shí)間怍為動(dòng)因。因此，作業(yè)動(dòng)因系數(shù)常用整數(shù)表示。4、作業(yè)中心成本歸并資源費(fèi)用依據(jù)資源動(dòng)因系數(shù)分配到作之上，彤成作業(yè)中心。作業(yè)中心成本用各怍、Ikf~i耗費(fèi)片j之和表示，包括工資、職]一福利

11、、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品的費(fèi)片j、運(yùn)輸費(fèi)和辦公費(fèi)等。作業(yè)中心成本計(jì)算公式為作業(yè)中心成本=資源費(fèi)用資源動(dòng)因系數(shù)例如，企業(yè)對(duì)5萬(wàn)元的工資費(fèi)用進(jìn)行分配，檢驗(yàn)作業(yè)工資費(fèi)用的資源動(dòng)岡系數(shù)為20％的員工占有率，那么檢驗(yàn)作、【中心的人工成本就為1萬(wàn)元(520％)。維普資訊建設(shè)的過(guò)程中，要注意項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全，要嚴(yán)格按照合同辦事，盡量減少意外事故的發(fā)生，減少支出，盡量控制成本，這是每個(gè)施工企業(yè)都必須密切注意的地方。第三，要加強(qiáng)行政管理以及財(cái)務(wù)部門(mén)

12、的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視項(xiàng)目成本問(wèn)題，選用合格的項(xiàng)目管理人員監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目，減少費(fèi)用的支出，控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支用度。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，要從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束詳細(xì)記錄各個(gè)方面的內(nèi)容，歸類(lèi)處置，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制合同中的收入以及成本，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要全面監(jiān)督審核，進(jìn)行分析，盡量控制施工企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來(lái)最大限度的利潤(rùn)。(二)園林施工企業(yè)同其它施工企業(yè)在成本控制方面的不同之處園林企業(yè)施工項(xiàng)目的對(duì)象是有生命的植物材料，園林綠化施工項(xiàng)目的成本控

13、制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，園林工程項(xiàng)目是有一定的建設(shè)周期的。因此，園林施工企業(yè)同其它施工企業(yè)相比也有著不同之處的：首先，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中只有充分了解植物方面的知識(shí)，而且要選用適合項(xiàng)目的綠化材料以及園林建筑材料，這樣才能提高植物的存活率，從而有效的控制成本，而且植物是受到環(huán)境的影響的，環(huán)境發(fā)生變化，成本也會(huì)隨之發(fā)生變化，因此，在簽訂合同的過(guò)程中，施工企業(yè)必須密切注意這一點(diǎn)，以達(dá)到最有效控制成本的目的，而且在施工的過(guò)程中，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目成本

14、的中間控制，有效控制和監(jiān)督，對(duì)于材料的領(lǐng)用要嚴(yán)格控制，要定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握各方面的使用情況，做好分析數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目成本最低。其次，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中也要充分掌握搞好綠化工程的技術(shù)以及搞好機(jī)械管理，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，科學(xué)規(guī)劃整個(gè)布局，合理安排施工區(qū)域，科學(xué)合理的選用綠化機(jī)械，提高機(jī)械利用率，減少資金浪費(fèi)，而且必須調(diào)動(dòng)員工的積極性，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍，綠化行業(yè)不同于其他建筑施工企業(yè)，在建設(shè)的過(guò)程中受到環(huán)境的影響存在太多的不確定性，

15、因此，必須密切注意這～點(diǎn)，才能有效控制成本。三、結(jié)論企業(yè)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的工程，不同的工程規(guī)模，以及不同的園林企業(yè)是有區(qū)別的。但是不管怎么樣，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是園林企業(yè)增加收人的有效途徑。因此，企業(yè)必須健全內(nèi)部管理，通過(guò)各個(gè)階段不斷縮小企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益最大化。圃【參考文獻(xiàn)】疊1、霍艷梅，肖久利加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理[J】、內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)，2007，(06)2、王志星、淺談園林綠化工程的質(zhì)量管理【J】建材與裝飾，2007，

16、(10)中5、歐瑤淺談園林綠化工程成本控制[J]沿海企業(yè)與科技，2007，(09)》接54頁(yè)5、分配作業(yè)中心成本到成本標(biāo)的測(cè)算了作業(yè)中心整體成本之后，依據(jù)所選擇的作業(yè)動(dòng)因系數(shù)，計(jì)算成本動(dòng)因率(成本動(dòng)因率=作業(yè)中心成本／各作業(yè)動(dòng)因系數(shù)之和)，然后將作業(yè)中心成本分配到成本標(biāo)的之上。分配給成本標(biāo)的成本=成本標(biāo)的作業(yè)動(dòng)因系數(shù)成本動(dòng)因率如前例，企業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)中心歸集的人工成本費(fèi)用為1萬(wàn)元，將檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本分配到服務(wù)產(chǎn)品的作業(yè)動(dòng)因是檢驗(yàn)貨物所花費(fèi)

17、的人工工時(shí)。本次檢驗(yàn)作業(yè)共花費(fèi)人工工H~20h，即各作業(yè)動(dòng)因系數(shù)之和為20h，檢驗(yàn)作業(yè)成本動(dòng)因率為005萬(wàn)元／h(1萬(wàn)元／2on)。如果在檢驗(yàn)作業(yè)中，花費(fèi)在A貨物上的檢驗(yàn)時(shí)間為16h，那么A貨物的檢驗(yàn)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因系數(shù)為16h，檢驗(yàn)作業(yè)中心分配給A貨物的檢驗(yàn)作業(yè)人工成本是，A貨物檢驗(yàn)作業(yè)動(dòng)因系數(shù)與作業(yè)動(dòng)因率的乘積，即08萬(wàn)元(16h005萬(wàn)元／h)。6、計(jì)算服務(wù)產(chǎn)品的總成本作業(yè)中心分配到服務(wù)產(chǎn)品的間接費(fèi)用，加上直接追溯到成本標(biāo)的的直接人

18、工和直接材料費(fèi)用就可以得到成本標(biāo)的的總成本。三、應(yīng)用作業(yè)成本法管理企業(yè)物流成本的對(duì)策分析準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的物流成本本身沒(méi)有更多的意義，如何運(yùn)用成本信息幫助企業(yè)的管理者決策才是核算的本質(zhì)所在。因此，應(yīng)通過(guò)清晰地了解和控制物流成本，進(jìn)而分析物流成本，不斷地改善、優(yōu)化物流作業(yè)，提高物流作業(yè)效率。通過(guò)分析物流作業(yè)動(dòng)因，了解引起物流成本的因素，從而有目的、有重點(diǎn)地抓住關(guān)鍵的物流要素，控制物流成本。通過(guò)分析作業(yè)成本的歸屬，可以了解該作業(yè)的效率，進(jìn)而改

19、善作業(yè)，消除不增值作業(yè)；對(duì)低效的物流作業(yè)采取措施以降低成本；對(duì)于多個(gè)相似，并行的作業(yè)，應(yīng)盡量合并。如Ma2nunen(2000)的研究就揭示，處理小訂單所耗費(fèi)的資源與處理大訂單所耗費(fèi)的資源相當(dāng)，因此對(duì)處理小訂單的作業(yè)應(yīng)該進(jìn)行改善。通過(guò)對(duì)物流成本進(jìn)行分析與控制，識(shí)別出無(wú)效作業(yè)，低效作業(yè)，因此，可以剔除其中不必要的無(wú)效作業(yè)，改進(jìn)低效作業(yè)，這樣必然涉及到物流作業(yè)流程的重構(gòu)(BPR)。BPR是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重新構(gòu)思、重新構(gòu)造，形成一個(gè)更合

20、理的新過(guò)程。BPR最重要的關(guān)鍵詞就是“流程”，而ABC正是從業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)考慮活動(dòng)的成本，兩者結(jié)合運(yùn)用對(duì)企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程的改造提供了新思路。目前物流成本管理大多還是停留在成本核算方面，成本控制缺乏力度，這與缺乏有效的技術(shù)方法支撐有一定關(guān)系，作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的思想方法在物流成本管理中應(yīng)該得到重視在成本信息的利用上，不僅要從物流作業(yè)分析上人手，更要從戰(zhàn)略高度為物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與完善提供有價(jià)值的信息。匝l【參考文獻(xiàn)】、唐納德J鮑爾索克斯

21、物流管理【M]。林國(guó)龍，譯北京：機(jī)械工業(yè)出版社，=19992、陳小龍，朱文貴，張顯東ABC成本法在企業(yè)物流成本核算和管理中的應(yīng)用[J]物流科技，2002(6)：14一55、宋華物流供應(yīng)鏈管理機(jī)制與發(fā)展[M】北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，20025564024、歐佩玉，王平心作業(yè)基礎(chǔ)成本控制研究[J】中國(guó)軟科學(xué)2O02，(1)：1092112【作者簡(jiǎn)介】1、卓越，女，助教，管理學(xué)碩士，研究方向?yàn)槲锪鞴芾?，李永春，女，講師，碩士，研究方向?yàn)槲锪鞴?/p>