通信工程項(xiàng)目的成本控制

1、<p>　　通信工程項(xiàng)目的成本控制</p><p>　　摘要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展，通信工程在目常施工管理的過程中，起著推動(dòng)著電信行業(yè)發(fā)展的作用。而通信工程的成本控制在關(guān)系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時(shí)，還關(guān)系著工程今后的使用效果，因而在整個(gè)通信工程管理中有著極其重要的作用。在此，本文針對通信工程成本控制中的相關(guān)問題來進(jìn)行論述的。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；問

2、題 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TN91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　1、概述 </b></p><p>　　項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及到各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制(事前控制)、項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制(事中控

3、制)和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制(事后控制)三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。項(xiàng)目成本控制的最終目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑之一，因此處于競爭日益激烈的海外通信工程市場中，中國通信施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目成

4、本控制。海外通信工程項(xiàng)目成本受很多難以控制的客觀因素制約，如社會(huì)環(huán)境、匯率、材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)輸?shù)?。由于海外通信工程?xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間較長，容易發(fā)生管理上的偏差；計(jì)劃工期的延誤，也會(huì)直接影響項(xiàng)目成本控制的有效性。 </p><p>　　2、通信工程成本控制中存在的問題 </p><p>　　2.1、通信工程成本控制存在著極大的浪費(fèi) </p><p>　　(1)材料費(fèi)用不合

5、理 </p><p>　　在通信工程的成本計(jì)劃中，材料費(fèi)所占的比例通常為整體造價(jià)的三分之二。材料費(fèi)用的不合理主要體現(xiàn)在盲目訂購材料，使材料富余但無用，或是選材錯(cuò)誤導(dǎo)致白白浪費(fèi)。 </p><p>　　(2)機(jī)械設(shè)備管理不善 </p><p>　　隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的更新速度也非常快，若企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，老是使用過時(shí)的機(jī)具，那么機(jī)具的效率將成為制約整個(gè)工程的

6、成本降低的關(guān)鍵。實(shí)踐中因?yàn)樵O(shè)備購置費(fèi)用高，短期內(nèi)的效益不明顯而放棄購買的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)這種只注重短期收益的做法會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在長遠(yuǎn)的使用中的增值價(jià)值泯滅。 </p><p>　　(3)薪酬制度不夠完善 </p><p>　　目前，大部分通信工程類企業(yè)內(nèi)部所采用的員工工資制度單一，通常是按照通信工程中的人工費(fèi)用來設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)，按崗位考核而非按勞取酬，加之沒有特殊的激勵(lì)機(jī)制，這樣在很大程度上不

7、能對員工起到很好的激勵(lì)作用，這也造成很大的人工費(fèi)用方面的成本浪費(fèi)。 </p><p>　　2.2、通信工程成本控制缺乏科學(xué)性的研究分析 </p><p>　　(1)缺乏成本的分配計(jì)劃 </p><p>　　在分析目標(biāo)成本時(shí)，工程管理機(jī)構(gòu)往往按照事先統(tǒng)一的規(guī)范簡單地進(jìn)行成本測算，而沒有進(jìn)行實(shí)地考察、分析工程項(xiàng)目的差異性，測算意外情況的風(fēng)險(xiǎn)概率，缺乏根據(jù)實(shí)際所需要的條件

8、進(jìn)行研究及制定成本的分配計(jì)劃。這樣容易使實(shí)際工程項(xiàng)目的部分?jǐn)?shù)據(jù)流失，造成所測算的目標(biāo)成本與實(shí)際情況相差較大，損失部分成本費(fèi)用。 </p><p>　　(2)缺乏長遠(yuǎn)的科學(xué)管理與規(guī)劃 </p><p>　　目前，即使目標(biāo)成本已經(jīng)預(yù)先測算，企業(yè)也會(huì)很少跟蹤各個(gè)分項(xiàng)工程或者檢驗(yàn)批所產(chǎn)生的成本，缺乏對其的合理統(tǒng)計(jì)，更談不上匯集成本差異的原因和現(xiàn)象，因此也就無法給下一個(gè)目標(biāo)工程提供可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考

9、，容易使企業(yè)重蹈覆轍，造成持續(xù)的成本浪費(fèi)，同時(shí)也無法使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的利益。換言之，通信工程在成本管理上缺乏長遠(yuǎn)的科學(xué)管理與規(guī)劃。 </p><p>　　(3)通信工程成本控制的權(quán)責(zé)不明且缺乏良性的審計(jì)制度 </p><p>　　成熟的通信工程企業(yè)一般都要求設(shè)立科學(xué)可行的審計(jì)制度，為降低成本營造一個(gè)較良好的競爭環(huán)境。但目前國內(nèi)大部分通信工程企業(yè)沒有完善的權(quán)責(zé)審計(jì)制度，在面臨工程效益失真上沒

10、有做到責(zé)任追究，這種缺失的管控會(huì)使通信企業(yè)不能建立良性的審計(jì)制度。 </p><p>　　(4)缺乏必要的成本分析 </p><p>　　多數(shù)施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進(jìn)行總結(jié)，很少對成本中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)成本升降，則直接造成現(xiàn)實(shí)費(fèi)用與預(yù)計(jì)成本間存在較大的差異。此外，施工單位的下一個(gè)通信工程中的成本預(yù)測，往往是以上一個(gè)工

11、程預(yù)測為依據(jù)，一旦一個(gè)出現(xiàn)問題，則會(huì)直接影響著施工單位今后的管理與發(fā)展。 </p><p>　　3、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的成本控制的策略 </p><p>　　3.1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的成本控制意識(shí) </p><p>　　(1)加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理 </p><p>　　通信項(xiàng)目工程在實(shí)際施工中，常會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，工程量增減，合同差異等問題。在這些

12、事項(xiàng)一旦發(fā)生時(shí)，就應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)，這是一項(xiàng)重要現(xiàn)場管理工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。 </p><p>　　(2)有效利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源 </p><p>　　有效地利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，將企業(yè)現(xiàn)有的管理模式電子化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，對于異地施工企業(yè)而言，具有以下重要意義： </p><p>　?、倏梢源蟠筇嵘髽I(yè)的現(xiàn)代化形象；②

13、可以實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化透明化、無紙化；③可以使管理程序清晰，操作透明，分工協(xié)作，責(zé)任明確、提高效率；④高層管理者可以隨時(shí)隨地對下屬單位發(fā)布指令，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，不必再花費(fèi)大量精力奔波忙碌在各分散項(xiàng)目之間；⑤可以通過逐步建立完善的數(shù)據(jù)庫，以利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　3.2、從制度上對通信工程成本加以控制 </p><p>　　(1)管理層次要分清，考核指標(biāo)要明確 </p

14、><p>　　通信工程的成本管理根據(jù)通信工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模來分，可以分為企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理和項(xiàng)目經(jīng)理對下屬部門以及施工隊(duì)的管理。在這種垂直管理模式下，企業(yè)將指標(biāo)下達(dá)到工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部再將指標(biāo)下達(dá)到施工隊(duì)。要注意將這種模式下的通信工程項(xiàng)目管理層次分清，各層次的考核指標(biāo)以及其范圍及標(biāo)準(zhǔn)要明確，這樣才不至于影響到工程項(xiàng)目部或施工隊(duì)的積極性。 </p><p>　　(2)適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位

15、</p><p>　　明確權(quán)責(zé)后要結(jié)合其成本分析，實(shí)行分階段考核，以將各級(jí)成本中心責(zé)任者的積極性調(diào)動(dòng)起來。這就需要改變以往的考核方式，實(shí)行過程考核的管理方式，尤其要重視在工程施工過程中的中間考核。因?yàn)橹虚g考核能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并能及時(shí)解決?？己藭r(shí)需要注意要以通信工程的成本分析資料、進(jìn)度情況以及財(cái)務(wù)報(bào)表資料等為依據(jù)，正確評價(jià)出成本管理的實(shí)際情況待通信工程完工并正式投入使用后，要及時(shí)調(diào)整分階段考核出現(xiàn)的偏差。 &l

16、t;/p><p>　　3.3、以優(yōu)化施工方案控制和降低工程成本 </p><p>　　在通信工程實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)與相關(guān)單位積極溝通，要以所使用線路的運(yùn)行條件、線路等級(jí)以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的施工培訓(xùn)要采取相關(guān)的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來影響。專業(yè)工程師應(yīng)在現(xiàn)場督促指導(dǎo)，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練

17、掌握，以盡可能降低返工率。要嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工過程的實(shí)施，施工要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和組織。 </p><p>　　3.4、控制工程成本的經(jīng)濟(jì)措施 </p><p>　　控制工程成本的經(jīng)濟(jì)措施主要對人工費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)這兩個(gè)方面進(jìn)行有效控制。在進(jìn)行控制人工費(fèi)時(shí)，應(yīng)全面綜合考慮單項(xiàng)通信工程人員的定編、工資水平、工期以及市場行情等綜合因素，以采取合理的數(shù)據(jù)結(jié)果。設(shè)備材料費(fèi)主要包括在施工

18、過程中原材料的費(fèi)用，設(shè)備材料費(fèi)在工程成本中的比重應(yīng)該是最大，因此設(shè)備材料費(fèi)在預(yù)算時(shí)應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析。并建立起一個(gè)完善的設(shè)備材料采購內(nèi)部控制機(jī)制。以免造成不必要的損失。 </p><p>　　總之，電信行業(yè)當(dāng)中的主要核心是通信工程，對通信工程做好成本控制可以有效的促進(jìn)電信行業(yè)的有序正常發(fā)展，而且與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的發(fā)展也有著緊密的直接的聯(lián)系。所以，在通信工程具體的施工過程當(dāng)中就需要相關(guān)部門將強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，將整體工程

19、質(zhì)量進(jìn)一步得以全面有效的提高，使得其能夠更好的投入到今后的使用過程當(dāng)中。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]李杰偉.海外通信工程項(xiàng)目的成本控制[J].通信與信息技術(shù),2013,04:96-98. </p><p>　　[2]張小霞,田裕豐.論通信工程項(xiàng)目的成本控制[J].價(jià)值工程,2012,10:66.