基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略探討.pdf

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段擴(kuò)張規(guī)模、規(guī)避風(fēng)險的戰(zhàn)略選擇。自著名的產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以來，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略逐步發(fā)展，成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的一種典型方式。但是，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)多元化經(jīng)營遇到了許多阻礙，許多多元化企業(yè)開始縮減其規(guī)模，重新回歸主業(yè)，實施歸核化經(jīng)營。我國企業(yè)多元化經(jīng)營失敗者多，成功者少。這引起了理論界和企業(yè)界的探討和關(guān)注。 核心能力理論的出現(xiàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略管理

2、理論帶入了一個新的發(fā)展階段。越來越多的研究表明，能否成功的發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于制定該戰(zhàn)略時是否依據(jù)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的先決條件和根本依托，企業(yè)只有發(fā)展基于核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才能成功。本文的研究目的就是以核心競爭力為基礎(chǔ)來探討如何克服傳統(tǒng)多元化戰(zhàn)略的諸多弊端，為我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供一些具有實際操作意義的幫助。 首先，對多元化戰(zhàn)略、核心競爭力及基于核心競爭力的多元化經(jīng)營的現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行

3、綜合的概述，包括多元化戰(zhàn)略的含義、分類、動因、績效、核心競爭力的內(nèi)涵、特點及對現(xiàn)有文獻(xiàn)的評價。 其次，根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)實施多元化業(yè)務(wù)成功與失敗的案例分析，將理論和實際相結(jié)合，提出以核心能力為基礎(chǔ)對多元化戰(zhàn)略進(jìn)行新的研究：即企業(yè)的多元化經(jīng)營要以核心競爭力為基礎(chǔ)，只有建立在核心競爭力基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化經(jīng)營才能使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到提升。 再次，分析核心競爭力與多元化經(jīng)營的關(guān)系。核心競爭力在企業(yè)多元化經(jīng)營中起著十分重要的作用，它是

4、企業(yè)進(jìn)入多元化領(lǐng)域取得持續(xù)成功的重要內(nèi)因，成功的多元化經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力與市場機(jī)會的良好結(jié)合。積累、保持、運用和發(fā)展核心競爭力是企業(yè)長期根本性戰(zhàn)略。而成功的多元化經(jīng)營可以使企業(yè)積累起經(jīng)驗、技術(shù)和資源。特別是針對核心技術(shù)進(jìn)行的創(chuàng)新活動，可以為核心競爭力提供源源不斷的技術(shù)動力支持，有助于鞏固和提升企業(yè)的核心競爭力。 第四，指出有效地實施基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要合理確定多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)；培育企業(yè)的核心競爭力；根據(jù)

5、多元化經(jīng)營的要求，不斷變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)多產(chǎn)品的有效管理，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；建立學(xué)習(xí)型組織；合理配置企業(yè)的經(jīng)營資源，分步實施，逐步推進(jìn)多元化經(jīng)營的發(fā)展。從而在理論上給予開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)一定的指導(dǎo)。 研究結(jié)果表明，核心競爭力戰(zhàn)略是我國企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要以核心競爭力為指導(dǎo)，基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略更符合我國企業(yè)的現(xiàn)實狀況，能夠較好地指導(dǎo)企業(yè)開展多元化經(jīng)營，避免企業(yè)在傳統(tǒng)多元化理論的指導(dǎo)下導(dǎo)致過