建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著項(xiàng)目法施工在我國(guó)建筑企業(yè)的推廣，我國(guó)國(guó)有大中型建筑企業(yè)，已經(jīng)基本形成以項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)的管理模式。施工項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jī)的客觀、公正的評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制研究的重要作用，因此對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理研究具有重要意義。 本文從業(yè)績(jī)和能力兩方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行界定，通過(guò)對(duì)其績(jī)效管理特點(diǎn)的分析，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理流程；

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