軟件項目經(jīng)理績效管理研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。建立系統(tǒng)、完善的績效管理體系，對員工進行合理、公正績效考核，并以此為依據(jù)確定員工的薪酬待遇，有利于促進員工績效水平的提高，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。本文以KPI關鍵績效指標法和平衡計分卡為理論依據(jù)，結合軟件項目經(jīng)理的實際，論述了績效管理體系設計的思路和方法，并希望為軟件項目經(jīng)理績效管理提供一些切實可行的辦法。 本文在國內軟件企業(yè)大力推行項目經(jīng)理制度的背景下，以某軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效

2、管理現(xiàn)狀為例，分析了績效管理的重要性以及當前軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效管理的不足與缺陷，有針對性的設計出軟件項目經(jīng)理績效管理體系，全文的內容分為六大部分： 第一部分主要是通過說明績效管理的背景和意義來說明選題的目的和意義； 第二部分主要是研究績效管理的理論依據(jù)，其中主要包括績效考核的概念及常用方法、績效管理與績效考核的關系； 第三部分主要是對軟件項目經(jīng)理制度的介紹以及項目經(jīng)理的績效考核現(xiàn)狀進行分析和總結； 第四