TA公司工程投標(biāo)項目化管理.pdf

1、目前，項目已成為高科技企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要單位。企業(yè)實施項目的前提是能夠爭取到項目。電子信息系統(tǒng)工程項目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、周期較長，項目投標(biāo)工作需要集企業(yè)各部門崗位人員的力量周密策劃、緊密配合、有效控制、正確決策方能在激烈的市場角逐中脫穎而出。項目投標(biāo)的工作復(fù)雜度和強度絲毫不輸于項目本身。
　　本論文結(jié)合TA公司香港警署AVLS項目案例，利用項目管理的技術(shù)和方法對TA公司投標(biāo)工作提出改進措施，并對投標(biāo)工作的過程管理和決策管理進

2、行深入分析和探討，主要內(nèi)容為：
　　1．闡述了解決TA公司投標(biāo)工作問題涉及的管理基礎(chǔ)理論知識，主要包括項目范圍管理，項目計劃管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，決策理論等。
　　2.仔細剖析了TA公司的組織架構(gòu)和運行機制，其高技術(shù)含量的工程項目研發(fā)的項目管理特點和工程項目投標(biāo)工作的特點。
　　3.對TA公司香港警署AVLS項目投標(biāo)案例進行了過程描述和案例分析，查明存在的問題和原因。
　　4．詳細介紹了投標(biāo)項目的

3、范圍管理和計劃管理，利用WBS方法對TA公司投標(biāo)項目案例的范圍管理進行分析，并采用PDM網(wǎng)絡(luò)進度圖描繪TA公司投標(biāo)項目案例的工作活動計劃。
　　5．深入研究了投標(biāo)項目的過程管理，包括投標(biāo)項目的組織設(shè)計，溝通管理等。對TA公司投標(biāo)項目案例采用了基于項目責(zé)任制的矩陣管理模式來構(gòu)建團隊組織，對項目干系人進行了分類，對項目團隊內(nèi)部群體進行了分析，完善內(nèi)部溝通機制。
　　6．展開討論了投標(biāo)項目的重大問題的決策管理和方法，具體包括SWO

4、T方法在投標(biāo)項目市場態(tài)勢及合作伙伴選擇的分析，九宮格方法對投標(biāo)策略的輔助決策，專家加權(quán)決策矩陣方法在技術(shù)方案評審階段的運用。
　　通過案例分析和論述，采用投標(biāo)工作項目化管理的思維和方法，能有效解決TA公司項目投標(biāo)工作中商務(wù)和技術(shù)工作的割裂問題，搭建商務(wù)戰(zhàn)線和技術(shù)戰(zhàn)線的協(xié)同配合競標(biāo)的紐帶；系統(tǒng)的改善TA公司投標(biāo)工作計劃的粗放和運作低效問題，做到投標(biāo)有規(guī)劃、有分解、有組織、有溝通；有效的規(guī)避TA公司投標(biāo)準(zhǔn)備工作的決策失誤問題，通過科學(xué)