工程監(jiān)理投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以廣州新洲至化龍快速路工程監(jiān)理項(xiàng)目為例.pdf

1、工程監(jiān)理投標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜、多變的工作，監(jiān)理企業(yè)要在信息紛繁復(fù)雜的情況下，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)獲得工程監(jiān)理任務(wù)，所涉及的不確定因素多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)多。監(jiān)理企業(yè)想成功地管理好投標(biāo)工作，提高投標(biāo)的成功率，就必須成功地管理好投標(biāo)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文是把工程監(jiān)理投標(biāo)作為項(xiàng)目，將項(xiàng)目的生命周期劃分為投標(biāo)決策(是否參加投標(biāo))階段、投標(biāo)階段、投標(biāo)收尾階段三個(gè)主要階段。本文首先對(duì)工程監(jiān)理投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述；然后就整個(gè)投標(biāo)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析

2、方法及常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了研究。
　　 本文根據(jù)某企業(yè)在廣州新洲至化龍快速路工程監(jiān)理投標(biāo)項(xiàng)目中的工作流程，重點(diǎn)研究了投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理，一是利用層次分析法建立了工程監(jiān)理投標(biāo)決策的指標(biāo)體系；二是利用模糊評(píng)判法建立科學(xué)的投標(biāo)決策模式；三是利用WBS(Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu))和項(xiàng)目RBS(Risk BreakdownStructure風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu))相結(jié)合產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控清單對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及流