ZGP公司工程招投標(biāo)管理研究.pdf

1、在日益活躍的建筑市場中,招標(biāo)和投標(biāo)已成為優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的重要方式。隨著工程建設(shè)項目的迅猛發(fā)展,我國招投標(biāo)法律法規(guī)、政策及規(guī)章、從業(yè)人員也受到了來自招投標(biāo)市場的沖擊和挑戰(zhàn),出現(xiàn)了許多新情況、新問題。本文基于此對ZGP公司工程招投標(biāo)管理進行了研究和探討,本文通過深入地研究和分析ZGP公司招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀和存在的問題,學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的經(jīng)驗和理論,系統(tǒng)地分析研究了ZGP公司工程招投標(biāo)管理的方法和實踐問題。
　　 為實現(xiàn)本

2、文的研究目的,主要從以下幾個方面進行了研究:首先,分析國內(nèi)外工程招投標(biāo)理論的法律和理論文獻,從招標(biāo)方式、資格審查、評標(biāo)方法、合同管理等方面著手,分析研究其對工程質(zhì)量、成本和費用的影響；然后分析研究我國及電力系統(tǒng)工程招投標(biāo)過程中存在的問題及其成因,以及ZGP公司招標(biāo)管理的模式,通過案例分析ZGP公司工程招投標(biāo)管理存在的問題及其成因,在此基礎(chǔ)上提煉關(guān)鍵的影響因素；第三,針對ZGP公司工程招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀和存在的問題,運用國內(nèi)外先進的理論,對

3、工程招投標(biāo)管理進行剖析,并從招標(biāo)方式、資格審查、評標(biāo)、監(jiān)督與審計等方面提出改進的必要性,進而提出建立區(qū)域性的招標(biāo)中心、實行兩階段招標(biāo)的設(shè)想,并在此基礎(chǔ)上針對存在的問題逐一進行分析論證,提出改進和完善的建議；最后,從招標(biāo)組織機構(gòu)設(shè)置、信用評價、合同管理和電子招標(biāo)方面提出改進的保障措施。
　　 本文從普遍到具體,然后從具體到普遍,通過對ZGP公司工程招投標(biāo)管理的分析研究,旨在改進和完善工程招投標(biāo)管理制度,防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,從而