交通工程咨詢項目經理勝任力模型構建及應用研究.pdf

1、交通工程咨詢業(yè)是一個關系到交通工程投資決策和項目建設水平的重要產業(yè)，對推動我國經濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著重要的作用。交通工程咨詢業(yè)面臨來自國際同行業(yè)的競爭，對于人才的選拔、培養(yǎng)、績效管理和激勵更是有著特殊的要求。其中，作為企業(yè)管理鏈條中堅力量的項目經理，應當具備哪些特征才能真正實現(xiàn)組織快速、穩(wěn)定發(fā)展，這正是本研究所關注之處。 本研究將理論研究與實證研究相結合，概括了勝任力的概念、勝任力模型的結構、勝任力模型構建的相關研究，解析了勝

2、任力模型與人力資源管理的相關研究等，并以上述理論研究為基礎，結合交通工程咨詢業(yè)對項目經理素質能力的基本要求，通過行為事件訪談，初步形成交通工程咨詢項目經理勝任力模型。在此基礎上，編制交通工程咨詢項目經理勝任力問卷，從國內11家交通工程咨詢企業(yè)隨機選取項目經理作為研究對象，通過對問卷調查研究和數(shù)據(jù)分析，構建了交通工程咨詢項日經理勝任力模型，得到以下結論：(1)交通工程咨詢項目經理勝任力模型主要分為五個部分：專業(yè)影響力、領導與團隊管理、個人

3、發(fā)展能力、人際合作與思維能力、品格；(2)不同性別、年齡的交通工程咨詢項目經理在勝任力水平上均不存在顯著差異；(3)不同學歷、從業(yè)年限的交通工程咨詢項目經理在勝任力水平上均存在顯著差異，學歷層次越高、從業(yè)年限越長，勝任力水平越高。 此外，本研究還將勝任力模型應用到項目經理的人力資源管理體系中，討論了如何將勝任力模型轉化為可實際利用的工具。最后，將交通工程咨詢項目經理勝任力模型在TS公司項目經理人力資源管理中加以應用，增強了研究的