基于委托代理理論的工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在現(xiàn)代的工程項(xiàng)目中，業(yè)主與承包商之間形成委托--代理關(guān)系。業(yè)主和承包商間的目標(biāo)函數(shù)通常并不完全相同，因此存在著利益上的沖突，對(duì)委托代理關(guān)系中由于客觀存在的信息不對(duì)稱(chēng)而帶來(lái)的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題，一直是理論界研究的熱點(diǎn)，解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)有效的和可行的途徑就是建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 本文試圖通過(guò)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中兩大理論--交易費(fèi)用和委托代理理論，結(jié)合相關(guān)的激勵(lì)理論，分析影響激勵(lì)合同的各因素，來(lái)建立激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制可由項(xiàng)目或分部分項(xiàng)

2、工程單項(xiàng)獎(jiǎng)金激勵(lì)和綜合獎(jiǎng)金激勵(lì)兩部分組成，在單項(xiàng)獎(jiǎng)金中討論了中標(biāo)合同價(jià)格、工期、質(zhì)量、安全管理這四個(gè)部分，這四個(gè)因素是項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)，從而會(huì)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效性起很重要的作用。綜合獎(jiǎng)金主要體現(xiàn)在報(bào)酬方案中，報(bào)酬方案也是以這四個(gè)因素為基本指標(biāo)，因?yàn)檫@四個(gè)指標(biāo)是相互聯(lián)系的，存在一定的因果關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)的正向變化，可能導(dǎo)致另一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)的負(fù)向變化，所以需要利用這些指標(biāo)來(lái)對(duì)承包商的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。然后討論了FIDIC合同條件中對(duì)這些因素的