湘正證券客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、激勵(lì)是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向和文化環(huán)境等，對(duì)被激勵(lì)者從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)以使其為組織努力工作的行為。對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)一般包括給員工分配適合其工作能力的工作類(lèi)型與工作量;論功行賞;通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)以提高其工作能力;從員工內(nèi)部選拔人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作;不斷改善其工作環(huán)境和安全條件;實(shí)行具有員工凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)方法等。
　　 本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)證券公司客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)的基本狀況、方式、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了一

2、般分析;總結(jié)了湘正證券客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)的方式如薪酬激勵(lì)、轉(zhuǎn)正與晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等;指出了湘正證券客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)中存在的問(wèn)題如績(jī)效考核逐步流于形式、薪酬體系的激勵(lì)作用減弱、培訓(xùn)激勵(lì)成效甚微等;分析了這些問(wèn)題存在的原因主要是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全、薪酬體系存在缺陷、激勵(lì)手段單一、忽視客戶(hù)經(jīng)理的多元化需求等，闡述了客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)必須堅(jiān)持的原則如激勵(lì)優(yōu)先、兼顧公平，物質(zhì)激勵(lì)與情感激勵(lì)相結(jié)合，組織激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，正激勵(lì)與鞭策