SY公司營銷費用預(yù)算編制與控制研究.pdf

1、本文在細(xì)致闡述營銷費用預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，從消費性家電行業(yè)SY公司營銷費用預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，分析其在預(yù)算編制與執(zhí)行控制過程中存在的問題，并分析其成因，包括預(yù)算編制程序過于集權(quán)、預(yù)算編制方法不適應(yīng)市場環(huán)境變化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完整;預(yù)算執(zhí)行信息化程度不高、預(yù)算控制方法滯后、缺乏預(yù)算核算控制及預(yù)警反饋機(jī)制等各個方面。通過運用預(yù)算管理最新的研究成果，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)公司在營銷費用預(yù)算管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合中國消費性家電行業(yè)特點和市場競爭情況

2、，提出實施和改進(jìn)營銷費用預(yù)算管理的方法和措施。
　　在預(yù)算編制的過程中，通過“上下結(jié)合”的預(yù)算編制程序，零基預(yù)算與增量預(yù)算、作業(yè)預(yù)算相結(jié)合的編制方法、聯(lián)合基數(shù)法分解預(yù)算目標(biāo)等方式，發(fā)揮各分支機(jī)構(gòu)的主觀能動性與創(chuàng)造性，降低預(yù)算編制的人為控制因素;通過月度滾動預(yù)算的編制方法，實現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與SAP等管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，來提高企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和實用性;在營銷費用預(yù)算執(zhí)行與控制過程中，通過預(yù)先樹立費用使用政策和審核流程，使預(yù)算的執(zhí)行

3、有據(jù)可循;提高預(yù)算執(zhí)行控制過程中的信息化水平，進(jìn)而提高預(yù)算管理的效率和效果，同時信息系統(tǒng)可以將營銷費用與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來、預(yù)算執(zhí)行過程與SAP系統(tǒng)的費用計提相關(guān)聯(lián)，真正實現(xiàn)預(yù)算管理的事中控制;建立預(yù)算調(diào)整的滾動管理，樹立營銷費用預(yù)算管理的預(yù)警及反饋機(jī)制，強化內(nèi)部審計的職能等。
　　探討通過以上方法來全面提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，真正實現(xiàn)通過預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)資源配置，保障企業(yè)發(fā)展的目的。特別是在家電行業(yè)競爭形勢漸趨白熱化，利潤空間