成本費(fèi)用預(yù)算編制制度(1)

1、成本費(fèi)用預(yù)算編制制度成本費(fèi)用預(yù)算編制制度企業(yè)通過制定成本預(yù)算編制制度有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的成本管理水平。以下是企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算編制制度，供讀者參考。成本費(fèi)用預(yù)算編制制度成本費(fèi)用預(yù)算編制制度第1章總則總則第1條目的為了向成本費(fèi)用控制提供依據(jù)和基本要求以保證成本費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性、有效性特制定本制度。第2條成本費(fèi)用預(yù)算范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出包括預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)（含根據(jù)預(yù)算安排和管理上的需要預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品

2、數(shù)量的增加或減少）和非商品生產(chǎn)所需的成本費(fèi)用都應(yīng)納入年度成本費(fèi)用預(yù)算。第3條成本費(fèi)用預(yù)算管理基本要求成本費(fèi)用管理必須遵循“事前預(yù)算、事中控制、事后分析、期末考核”四原則。各分企業(yè)及各部門應(yīng)建立完善的成本費(fèi)用預(yù)算、控制、分析、考核體系。第4條成本費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)1.年度、月度成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)計劃和各項(xiàng)要求編制。2.本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、成本降低率以及產(chǎn)品質(zhì)量、品種。3.各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用壓縮指標(biāo)的要求以及當(dāng)年技改、

3、技措、大修計劃和其他增產(chǎn)節(jié)約措施。4.合理預(yù)計本期實(shí)際成本費(fèi)用水平。第5條責(zé)權(quán)單位1.財務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本成本費(fèi)用預(yù)算編制程序制程序第6條成本費(fèi)用預(yù)算的編制按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。第7條企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)營情況及本年度市場環(huán)境發(fā)展趨勢確定本年度的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)及成本費(fèi)用預(yù)算編制政策下發(fā)至各部門。第8條各部門按照企業(yè)下達(dá)的

4、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件編制本部門詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算方案并按規(guī)定時間上報企業(yè)財務(wù)部。第9條企業(yè)財務(wù)部對各部門上報的成本費(fèi)用預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總和平衡。在審查過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見并反饋給各部門予以修改。第10條財務(wù)部在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上重新匯總編制企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算方案上報企業(yè)總裁審核。根據(jù)總裁的審核意見責(zé)成財務(wù)部進(jìn)一步修訂、調(diào)整。財務(wù)部根據(jù)總裁的審批意見調(diào)整成本費(fèi)用預(yù)算正式編制成本

5、費(fèi)用預(yù)算草案提交總裁審議批準(zhǔn)。第11條財務(wù)部將總裁批準(zhǔn)的成本費(fèi)用預(yù)算下達(dá)到各部門執(zhí)行。第12條在預(yù)算執(zhí)行過程中如果預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了重大變動且該變動將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差各部門應(yīng)及時上報財務(wù)部和總裁在取得同意后對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第3章成本成本費(fèi)用預(yù)算編制方法制方法第13條各部門的成本費(fèi)用預(yù)算由財務(wù)部牽頭生產(chǎn)、機(jī)動、人力資源、采購、營銷、安全環(huán)保等部門參與制定。第14條各部門根據(jù)不同的成本費(fèi)用項(xiàng)目參照標(biāo)準(zhǔn)成本按照量價分離的原則采用滾動預(yù)算