三網(wǎng)融合背景下五家渠廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、2010年1月國(guó)務(wù)院下發(fā)的《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》，加速了我國(guó)三網(wǎng)融合戰(zhàn)略的步伐。三網(wǎng)融合從消費(fèi)者的角度看是功能的融合，從設(shè)備制造商的角度看是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，而從各級(jí)廣電運(yùn)營(yíng)商的角度看則更主要是對(duì)原有廣電市場(chǎng)的重新劃分，因此三網(wǎng)融合除了給廣播電視網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了技術(shù)的革新和業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也對(duì)各級(jí)廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求。本文的研究方向正是針對(duì)廣播電視行業(yè)在新形勢(shì)下所遇到的外來(lái)挑戰(zhàn)和自我定位等問(wèn)題，以市場(chǎng)營(yíng)銷為破題之道，希

2、望為正在改革中的基層廣電運(yùn)營(yíng)商提供一些可行的措施辦法并引發(fā)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視。我國(guó)的廣播電視行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是由政府保護(hù)的壟斷性行業(yè)，而三網(wǎng)融合后對(duì)各級(jí)廣電服務(wù)商帶來(lái)的最大沖擊不是技術(shù)上的換代，而是合法競(jìng)爭(zhēng)者的引入使得消費(fèi)者具有的新的選擇。以行政命令為主，輕視消費(fèi)者需求的管理思想長(zhǎng)時(shí)間影響著大多數(shù)廣電運(yùn)營(yíng)商，如今廣電市場(chǎng)的開放和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入使得廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商必須面對(duì)消費(fèi)者做出身份調(diào)整。多年以來(lái)五家渠電視臺(tái)在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上“等，靠，要”的

3、觀念嚴(yán)重，并沒(méi)有利用政策優(yōu)勢(shì)建立起有力的營(yíng)銷體系以及合理的營(yíng)銷策略，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的逐漸成長(zhǎng)，五家渠廣電網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)治地位開始動(dòng)搖，新業(yè)務(wù)開展又顯得后繼無(wú)力。如何才能在新形勢(shì)下提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)是五家渠電視臺(tái)管理層深刻思考的問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)五家渠廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行研究，并對(duì)所處的五家渠地區(qū)乃至新疆自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行分析，歸納影響其業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素。嘗試運(yùn)用營(yíng)銷學(xué)相關(guān)知