三網(wǎng)融合背景下濱海廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、濱海新區(qū)在2009年底實(shí)現(xiàn)了行政體制整合,“三網(wǎng)融合”作為國(guó)家戰(zhàn)略也在今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)推動(dòng)階段。作為濱海新區(qū)文化實(shí)力重要載體、民眾娛樂(lè)休閑和信息獲取的主要渠道,以及政府城市信息化服務(wù)功能的重要平臺(tái),濱海新區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展面臨難得的歷史機(jī)遇,新區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施成為一個(gè)重大課題。
　　 本研究以“三網(wǎng)融合”的國(guó)家戰(zhàn)略和濱海新區(qū)體制改革為背景,以戰(zhàn)略相關(guān)理論為基礎(chǔ),以濱海新區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀為研究的出發(fā)點(diǎn),以打造濱海傳媒文化企業(yè)

2、,帶動(dòng)天津市廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展,促進(jìn)天津市文化產(chǎn)業(yè)的大繁榮為目標(biāo),借助SWOT分析法和PEST分析法等戰(zhàn)略分析工具,通過(guò)建立戰(zhàn)略分析框架,對(duì)濱海新區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了對(duì)比分析,經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略概念的合并分組、歸納提煉,得出濱海廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展未來(lái)五年的整體戰(zhàn)略體系。亦即:包括整合戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略在內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略；由差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略組成的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；以及涵蓋人力資源、組織文化、品牌塑造、資本

3、和財(cái)務(wù)管理等方面的職能戰(zhàn)略。以此戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ),提出了三個(gè)階段、七個(gè)方面的實(shí)施規(guī)劃,同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施和控制的原理,制定了濱海新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟和風(fēng)險(xiǎn)控制途徑。
　　 本戰(zhàn)略規(guī)劃是在“三網(wǎng)融合”元年對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略先行先試“實(shí)驗(yàn)區(qū)”——濱海新區(qū)廣電文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)造性研究,解決了濱海新區(qū)行政體制改革中的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題——廣電網(wǎng)絡(luò)整合,為濱海新區(qū)的體制改革探索了一種模式,也為天津市廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和中國(guó)三網(wǎng)融合戰(zhàn)略的實(shí)施提供一種借鑒模式和