航天HT公司零缺陷質(zhì)量管理項目推進研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，世界各大公司都把加強質(zhì)量的管控作為鞏固和發(fā)展市場的戰(zhàn)略，產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷能夠促進企業(yè)競爭力的提升。零缺陷質(zhì)量管理，作為質(zhì)量管理理念、工作目標(biāo)和質(zhì)量改進工具，在世界范圍內(nèi)越來越被企業(yè)廣泛接受和認(rèn)可，作為成功的質(zhì)量管理實踐活動，可以有效實施質(zhì)量預(yù)防工作。隨著我國航天事業(yè)的不斷發(fā)展，我國航天發(fā)射進入高強密度期，任務(wù)艱巨、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，滿負(fù)荷生產(chǎn)對人員能力、質(zhì)量管理水平等方面提出更高的要求。中國運載火箭技術(shù)

2、研究院踐行零缺陷理念，系統(tǒng)、整體推進全院航天零缺陷質(zhì)量管理，實施零缺陷系統(tǒng)工程管理，本文主要對航天HT公司零缺陷管理推進進程的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，從質(zhì)量文化建設(shè)和技術(shù)改進兩方面進行了研究。
　　基于零缺陷質(zhì)量管理核心理論，結(jié)合航天系統(tǒng)多年來形成的質(zhì)量管理方法和理念，總結(jié)歸納航天HT公司質(zhì)量管理工作中存在的不足，從零缺陷質(zhì)量文化建設(shè)和零缺陷質(zhì)量技術(shù)改進兩方面，研究航天HT公司推進零缺陷質(zhì)量管理的具體做法。本文介紹了零缺陷質(zhì)量管理的內(nèi)涵、中心

3、思想、定理及步驟，對比分析了零缺陷質(zhì)量管理與ISO9000、六西格瑪管理、卓越績效模式，以及航天質(zhì)量管理的關(guān)系，對于航天企業(yè)可以在繼承航天傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)上，吸收先進質(zhì)量工具，推進航天零缺陷質(zhì)量管理項目。選取試點產(chǎn)品從質(zhì)量先期策劃和過程控制改進方面，推行零缺陷質(zhì)量技術(shù)改進措施，改進和創(chuàng)新航天質(zhì)量控制方法。
　　通過航天HT公司零缺陷質(zhì)量管理項目推進研究，全面總結(jié)和提煉了航天HT公司的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并針對發(fā)生質(zhì)量問題的深入分析，