A公司員工培訓管理體系改進研究.pdf

1、企業(yè)員工培訓，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，是促進組織效率的提高和組織目標實現(xiàn)的有效途徑，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。A公司作為一家以石油勘探開發(fā)為主的企業(yè)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，增強企業(yè)核心競爭力，對培訓工作更加重視。但目前，A公司的培訓管理體系還存在一些問題，不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司發(fā)展的需要。
　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合A公司人員培訓中存在的問題，對A公司培訓管理體系進行的研究，并提出了相應(yīng)的改

2、進方案。使其在實踐中更加有效的進行員工培訓，對于獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，提升A公司的人力資源管理有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文共分為六個部分:第一部分主要闡述本課題的研究背景及意義、研究內(nèi)容與研究方法等內(nèi)容。第二部分主要對員工培訓的主要理論、主要模式等理論進行概述。第三部分通過對A公司員工培訓體系的調(diào)研，闡述A公司概況及人力資源狀況、A公司員工培訓體系現(xiàn)狀、A公司員工培訓體系存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因等內(nèi)容。第四部分在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)