團(tuán)隊(duì)錦標(biāo)賽中任務(wù)依賴性與薪酬機(jī)制對代理人拆臺行為的影響-實(shí)驗(yàn)的證據(jù).pdf

1、在NBA、足球世界杯等競技體育賽事中，在現(xiàn)代企業(yè)和公共政府部門內(nèi)部的職位晉升系統(tǒng)中，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，錦標(biāo)賽機(jī)制被廣泛應(yīng)用。錦標(biāo)賽機(jī)制是指基于員工相對績效而非絕對績效進(jìn)行評價(jià)的一種激勵(lì)策略。隨著社會分工的細(xì)化和知識的專業(yè)化，錦標(biāo)賽的組織形式慢慢由個(gè)人轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，各成員間的合作效果很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)薪酬分配機(jī)制與團(tuán)隊(duì)任務(wù)依賴性。尤其是在基于相對業(yè)績比較的團(tuán)隊(duì)錦標(biāo)賽機(jī)制下，團(tuán)隊(duì)薪酬分配機(jī)制與團(tuán)隊(duì)任務(wù)依賴性使得團(tuán)隊(duì)合作與競

2、爭變得更加復(fù)雜。譬如，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)目標(biāo)(例如獲得一項(xiàng)專利或一項(xiàng)合同)展開競爭，獲勝團(tuán)隊(duì)所獲得的獎(jiǎng)金根據(jù)何種形式(代理人的相對貢獻(xiàn)大小或平均)進(jìn)行分配，勢必會影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部間合作行為。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)錦標(biāo)賽機(jī)制下，團(tuán)隊(duì)要取得勝利，一方面可以選擇提高努力水平，提升本團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出；另一方面可以通過拆臺來減少競爭團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出。然而，實(shí)施拆臺就會花費(fèi)成本，為了追求個(gè)人利益最大化，是團(tuán)隊(duì)中能力高者抑或能力低者更傾向于對競爭團(tuán)隊(duì)實(shí)施拆臺?此外，團(tuán)隊(duì)任務(wù)依賴性

3、不同將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的邊際貢獻(xiàn)率也不同。那么，團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)拆臺對象究竟是競爭團(tuán)隊(duì)中能力最低的成員(木桶原理)，抑或是能力最強(qiáng)的成員(擒賊先擒王)?
　　 為了解開上述謎團(tuán)，本文擬在團(tuán)隊(duì)錦標(biāo)機(jī)制理論的框架下，采用真實(shí)任務(wù)實(shí)驗(yàn)研究的方法，來探討團(tuán)隊(duì)任務(wù)依賴性與團(tuán)隊(duì)薪酬分配機(jī)制對代理人努力水平、拆臺行為模式的影響。與以往的研究方法不同，本研究是把真實(shí)任務(wù)置入受控實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)。通過控制不同的任務(wù)依賴性與團(tuán)隊(duì)薪酬分配條件，共

4、設(shè)計(jì)了以下四個(gè)實(shí)驗(yàn)來探討和研究上述兩個(gè)變量對代理人行為的影響：任務(wù)依賴、團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配；任務(wù)依賴、團(tuán)隊(duì)薪酬平均分配；任務(wù)獨(dú)立、團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配；任務(wù)獨(dú)立、團(tuán)隊(duì)薪酬平均分配。
　　 利用對96個(gè)被試進(jìn)行的真實(shí)任務(wù)實(shí)驗(yàn)研究，本文獲得如下研究結(jié)論：①通過實(shí)驗(yàn)1、2與實(shí)驗(yàn)3、4的對比分析，我們發(fā)現(xiàn)：在任務(wù)依賴條件下，代理人努力水平在團(tuán)隊(duì)薪酬平均分配的情況下較高，此時(shí)應(yīng)更注重團(tuán)體激勵(lì)；但在任務(wù)獨(dú)立條件下，代理人努力水平在團(tuán)隊(duì)薪酬按貢

5、獻(xiàn)分配的情況下較高，此時(shí)則更應(yīng)注重個(gè)體激勵(lì)。②通過對拆臺主體行為的分析，得出結(jié)論：在任務(wù)依賴背景下，團(tuán)隊(duì)薪酬按貢獻(xiàn)分配時(shí)，高能力的個(gè)體更傾向于實(shí)施拆臺行為；在團(tuán)隊(duì)薪酬平均分配時(shí)，低能力個(gè)體的拆臺行為更頻繁。但是，在任務(wù)獨(dú)立條件下，兩種團(tuán)隊(duì)薪酬與拆臺主體間關(guān)系均不顯著。③從拆臺對象數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析來看，實(shí)驗(yàn)1-2表明：在任務(wù)依賴條件下，團(tuán)隊(duì)中能力最低的成員成為了眾矢之的，遭受到了最為嚴(yán)重的拆臺行為，而這一結(jié)論與團(tuán)隊(duì)薪酬的分配機(jī)制沒有關(guān)系。這

6、一結(jié)論與“木桶理論”(Buckets effect)相吻合，最低或最弱的部分決定團(tuán)體了的真正高度或強(qiáng)度。相反，實(shí)驗(yàn)3-4研究結(jié)論則認(rèn)為，在任務(wù)獨(dú)立條件下，競爭團(tuán)隊(duì)幾乎把所有的拆臺行為都“劍”指團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的成員，同樣，團(tuán)隊(duì)薪酬分配機(jī)制對其也無影響。這也就證實(shí)了本文中的“擒賊先擒王”假說。綜合上述兩點(diǎn)來看，任務(wù)的依賴性程度對拆臺對象的選擇起著一定的調(diào)節(jié)作用。
　　 總之，對企業(yè)而言，為了使組織的薪酬體系能夠和任務(wù)性質(zhì)相匹配，充分