基于錦標賽理論的團隊激勵研究.pdf

1、自90年代以來，在西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)中，各種不同形式的團隊正在不斷地取代傳統(tǒng)的、個人獨立式的工作方式。因此以往的基于個體的激勵理論難以完全有效的應用于團隊實踐當中，且團隊群體共同生產中的內部社會惰化現(xiàn)象和”搭便車”效應變得明顯，降低了團隊生產的效率，迫切需要探討適應團隊工作方式的激勵機制。 本文概述了團隊和團隊激勵的基本理論，對團隊的分類、團隊激勵的主要方式和手段、以及當前團隊激勵中存在的社會惰性和搭便車、棘輪效應和難以準確考

2、核的個體績效等問題進行了總結和概括。討論了錦標賽激勵機理，歸納了個體錦標賽的有效性和局限性，指出錦標賽激勵用于個體時，個體有可能會采取拆臺行為來提高他的相對績效，不僅會導致員工之間的惡性競爭而且還會嚴重影響團隊產出。創(chuàng)建了一個團隊激勵的錦標賽模型，從理論上討論了團隊錦標賽激勵問題，得出了團隊錦標賽激勵效果與獎金差額和團隊中的人數相關、勝負獎金差距越大，團隊內人數越少，則團隊錦標賽激勵效果就越好的結論。討論了團隊錦標賽激勵中的三個運用原則